Brez dvoma je izgradnja malega podjetja težko delo, na srečo pa ga lahko opravijo vsi, ki imajo odlično idejo, močno delovno etiko in zadostna sredstva. Če želite ustanoviti podjetje, morate razmišljati o poslovnem konceptu, razviti poslovni načrt, razumeti finančna vprašanja in nenazadnje trženje in zagon.
Korak
1. del od 6: Gradnja temeljev
Korak 1. Postavite si cilj
Ali želite finančno svobodo, na primer pozneje prodati svoje podjetje najboljšemu ponudniku? Ali želite majhno, trajnostno podjetje, tisto, ki ga imate radi, in stalen vir dohodka? Vse to je treba vedeti od začetka.
Korak 2. Ustvarite idejo
Poslovna ideja je lahko izdelek, ki ste ga vedno želeli ustvariti, ali storitev, za katero menite, da jo ljudje potrebujejo. Zamisel je lahko tudi nekaj, česar se ljudje niso zavedali, da je potreba, ker še ni bila ustvarjena!
- Lepo bi bilo, če bi imeli priložnostne razprave z inteligentnimi in ustvarjalnimi ljudmi, da bi prišli do idej. Začnite s preprostimi vprašanji, kot je "Kaj bomo storili?" Cilj ni ustvariti poslovni načrt, ampak ustvariti potencialne ideje. Mnoge ideje, ki se pojavijo, morda ne bodo delovale, nekatere pa so vsakdanje, vendar se bodo pojavile majhne ideje z resničnim potencialom.
- Pri izbiri koncepta upoštevajte svoje talente, izkušnje in znanje. Če imate poseben talent ali spretnost, razmislite, kako lahko to prednost uporabite za zadovoljevanje povpraševanja na trgu. Združevanje veščin in znanja s povpraševanjem na trgu bo povečalo vaše možnosti za ustvarjanje uspešne poslovne ideje.
- Na primer, dolga leta ste delali kot zaposleni v podjetju za elektroniko. Morda ste opazili povpraševanje javnosti po določeni vrsti elektronske naprave. Kombinacija izkušenj s povpraševanjem na trgu vam bo omogočila privabljanje strank.
Korak 3. Ustvarite začasno ime
Ta korak je mogoče narediti celo, preden imate poslovno idejo, in če je ime dobro, vam bo morda celo pomagalo najti poslovno idejo. Ko se načrti razvijajo in ko se vidiki začnejo oblikovati, se bo pojavilo popolno ime, vendar ne dovolite, da vas težave z imeni zadržijo v zgodnjih fazah. Izmislite ime, ki ga lahko uporabite pri razvoju svojega načrta in ga pozneje spremenite.
- Preden izberete ime, ne pozabite preveriti, ali ga že uporablja kdo drug. Poskusite najti ime, ki si ga je enostavno zapomniti.
- Pomislite na priljubljeno blagovno znamko, kot je "Apple". To ime je enostavno zapomniti, preprosto in enostavno izgovoriti.
Korak 4. Sestavite svojo ekipo
Boste sami vodili podjetje ali boste k sebi povabili zaupanja vrednega prijatelja ali dva? Ekipe bodo prinesle veliko sinergije, ker si ljudje nagibajo k izmenjavi idej. Dve osebi, ki delata skupaj, lahko običajno proizvedeta nekaj večjega od kopičenja dveh ljudi, ki delata ločeno.
- Pomislite na nekaj največjih zgodb o uspehu, kot so John Lennon in Paul McCartney, Bill Gates in Paul Allen, Steve Jobs in Steve Wozniak ter Larry Page in Sergey Brin. V vsaki od partnerjevih zgodb vsak prinaša najboljše v sebi.
- Pomislite na druga področja, na katera ste šibki ali pa jih ne poznate preveč. Iskanje partnerja, ki ustreza vaši osebnosti, ki bo dopolnil vaše znanje ali zapolnil vrzel v veščinah, je odličen korak k zagotavljanju virov, ki jih vaše podjetje potrebuje za uspeh.
Korak 5. Pametno izberite poslovne partnerje
Bodite previdni pri izbiri ljudi, s katerimi boste sodelovali pri izgradnji svojega podjetja. Tudi če je ta oseba vaš najboljši prijatelj, to ne pomeni, da lahko z njimi vzpostavite dobro partnerstvo pri svojem poslovanju. Začnite svoje podjetje z zanesljivimi ljudmi. Nekatere stvari, ki jih je treba upoštevati pri izbiri partnerjev na vodilnih in podpornih mestih, so:
- Ali dopolnjuje vaše slabosti? Ali pa oba ponujata isti nabor spretnosti? Če je odgovor drugi, bodite previdni, saj bi lahko preveč ljudi opravljalo isto delo, medtem ko drugih nalog ne obravnavate.
- Ali se s partnerjem strinjate o širši sliki? Razprave o podrobnostih se bodo zagotovo zgodile in potrebne so za najboljše rezultate. Če pa se ne strinjate o širši sliki, ki je pravi namen vašega podjetja, lahko pride do sporov, ki so lahko nepopravljivi. Poskrbite, da bo tudi vaši ekipi mar in verjeli v vašo poslovno vizijo.
- Med pogovorom s potencialnimi partnerji ali zaposlenimi se naučite prepoznati prave talente za diplomo, diplomo ali pomanjkanjem le -te. Področje izobraževanja ni nujno področje njegovega glavnega talenta. Na primer, recimo, da ima kandidat računovodske izkušnje, vendar njegove izkušnje in vaša ocena kažejo, da je bolj primeren za pomoč pri trženju.
2. del od 6: Priprava poslovnega načrta
Korak 1. Pripravite poslovni načrt
Poslovni načrt vam pomaga ugotoviti, kaj potrebujete za izgradnjo podjetja, velikega ali majhnega. Poslovni načrt povzema vaše razumevanje poslovanja v enem samem dokumentu. Poslovni načrt Ponuja tudi zemljevid, ki ga lahko vlagatelji, bankirji in druge zainteresirane strani uporabijo pri odločanju, kako vam najbolje pomagati, ter jim pomaga pri odločitvi, ali je vaše podjetje uspešno ali ne. Poslovni načrt mora vsebovati elemente, opisane v spodnjih korakih.
Korak 2. Napišite opis svojega podjetja
Natančneje opišite svoje podjetje in kako se na splošno ujema s trgom. Če je vaše podjetje družba, družba z omejeno odgovornostjo ali samostojni podjetnik, navedite to in zakaj ste se zanj odločili. Opišite svoj izdelek, njegove ključne značilnosti in zakaj bi si ljudje to želeli. Odgovorite na naslednja vprašanja:
- Kdo so vaše potencialne stranke? Ko veste, kdo so vaše stranke in kaj si želijo, razvijte tržno strategijo.
- Kakšno ceno so pripravljeni plačati za vaš izdelek ali storitev? Zakaj so izbrali vaš izdelek ali storitev pred konkurenti?
- Kdo so vaši konkurenti? Izvedite konkurenčno analizo, da ugotovite ključne konkurente. Ugotovite, kdo je naredil nekaj podobnega temu, kar ste načrtovali, in kako so bili uspešni. Poznavanje njihovih neuspehov je prav tako pomembno in zaradi česar so njihova prizadevanja padla.
Korak 3. Pripravite operativni načrt
Operativni načrt opisuje, kako izdelujete ali dostavljate svoj izdelek ali storitev, in vse stroške.
- Kako ustvarite izdelek? Ali ponujate storitev ali če je bolj zapletena - programska oprema, fizični izdelek, kot je igrača ali opekač za kruh - kako to storite? Opišite postopek, od dobave surovin, montaže, do zaključne obdelave, pakiranja, skladiščenja in odpreme. Boste potrebovali dodatne ljudi? Ali bodo sodelovali kakšni sindikati? Vse to je treba skrbno pretehtati.
- Kdo bo vodil in kdo bo vodil? Opredelite svojo organizacijo, od receptorke do generalnega direktorja, in kakšno vlogo imajo tako funkcionalno kot finančno? Poznavanje organizacijske strukture vam bo pomagalo načrtovati poslovne stroške poslovanja in oceniti, koliko kapitala boste potrebovali za učinkovito poslovanje.
- Poiščite povratne informacije. Prijatelji in družina so dober vir za povratne informacije. Vas prosimo, da jih naredite za "svetovalni odbor".
- Potreba po dodajanju zemljišč in zgradb. To se zgodi pogosteje, kot je bilo pričakovano. Ko se zaloge začnejo kopičiti, lahko svojo dnevno sobo, spalnico in lopo na dvorišču uporabite za shranjevanje. Če je potrebno, najemite zemljišče ali skladiščni prostor.
Korak 4. Pripravite načrt trženja
Operativni načrt opisuje, kako izdelujete svoj izdelek, tržni načrt pa, kako prodajate svoj izdelek. Pri razvoju tržnega načrta poskusite odgovoriti na vprašanje, kako boste izdelek predstavili potencialnim kupcem?
- Vključiti morate vrsto trženja, ki se bo uporabljalo. Ali boste na primer uporabljali radijske oglase, družabne medije, promocije, panoje, se udeleževali mrežnih dogodkov ali vse to?
- Določiti morate tudi tržno sporočilo. Z drugimi besedami, kaj bi rekli, da bi prepričali kupce, da se odločijo za vaš izdelek? Tu se morate osredotočiti na edinstvene prodajne točke, znane tudi pod okrajšavo USP. USP je edinstvena prednost vašega izdelka pri reševanju težav strank. Na primer, lahko ponudite nižje cene, hitrejše ali višje kakovosti od konkurentov.
Korak 5. Ustvarite model oblikovanja cen
Začnite s študijem konkurentov. Ugotovite, koliko stanejo za podobne izdelke. Ali lahko dodate nekaj (dodano vrednost), da boste razlikovali svoj izdelek in naredili ceno privlačnejšo?
Konkurenca ne gre samo za blago ali storitve. Pri konkurenci gre tudi za vašo družbeno in okoljsko verodostojnost. Stranke se vse bolj zavedajo, da je treba dokazati, da vaše podjetje sočustvuje z delovnimi razmerami in ne škoduje okolju. Potrdila o odobritvi uglednih organizacij, kot so nalepke in zvezde, lahko stranke prepričajo, da je vaš izdelek ali storitev bolj v skladu z njihovimi normami kot necertificirani izdelki ali storitve
Korak 6. Poskrbite za finančne zadeve
Finančne informacije pretvorijo vaše operativne in tržne načrte v številko dobička in denarne tokove. Določa, koliko denarja potrebujete in koliko lahko zaslužite. Ker so finance najbolj dinamičen del vašega načrta in morda najpomembnejši za dolgoročno stabilnost, morate svoje računovodske izkaze posodabljati prvo leto mesečno, drugo leto četrtletno, nato pa letno.
- Opišite začetne stroške. Kako financirate ustanovitev svojega podjetja? Nekatere možnosti so banke, financerji, vlagatelji, programi podpore malim in srednjim podjetjem, osebni prihranki. Pri odprtju podjetja morate biti realni. Verjetno v prvem mesecu ne boste mogli vrniti denarja, zato boste morali imeti dovolj sredstev, da pokrijete veliko stvari, dokler dohodek dejansko ne teče. Eden od zanesljivih načinov za neuspeh je, da nimate dovolj kapitala za vodenje podjetja.
- Koliko zaračunavate za prodajo svojega izdelka ali storitve? Koliko stane proizvodnja? Naredite grobo oceno čistega dobička z upoštevanjem stalnih stroškov, kot so najemnina, energija, zaposleni itd.
Korak 7. Pripravite povzetek
Prvi del poslovnega načrta je povzetek. Ko boste razvili druge oddelke, opišite celoten poslovni koncept, kako bo donosen, koliko sredstev bo potrebno, trenutno stanje, vključno s pravnim položajem, vpletenimi ljudmi in kratko zgodovino ter vse vidike, ki naj bo vaše podjetje videti kot vrhunska ponudba.
Korak 8. Ustvarite svoj izdelek ali razvijte svojo storitev
Ko imate osnovni poslovni načrt, sredstva in osebje, nadaljujte. Razvojni proces je obdobje priprav na odhod na trg, v tem času se lahko pogovorite z inženirji ter razvijete in preizkusite programsko opremo, nabavljate surovine in jih pošiljate v tovarne (ali delavnice) ali kupujete blago na debelo za nadaljnjo prodajo pri veletrgovcih. višja cena. V tem procesu boste morda našli naslednje stvari:
Ideje je treba prilagoditi. Morda bi moral biti izdelek v drugačni barvi, teksturi ali velikosti. Morda bi morala biti vaša storitev širša, ožja ali podrobnejša. Čas je, da se lotimo vsega, kar se pojavi v fazi testiranja in razvoja. Samodejno boste vedeli, kdaj je treba kaj prilagoditi, da bo tisto, kar ponujate, boljše ali ne tako zastarelo, kot ponujajo konkurenti
3. del od 6: Upravljanje financ
Korak 1. Pokličite začetne stroške
Večina podjetij za zagon potrebuje kapital. Običajno je potreben kapital denar za nakup zalog in opreme ter za poslovanje v obdobju pred ustvarjanjem dobička. Prvo mesto za iskanje sredstev ste vi sami.
- Imate naložbe ali prihranke? Če je tako, razmislite o tem, da vzamete nekaj za financiranje svojega podjetja. Ne bi smeli vlagati vseh svojih prihrankov v podjetje, ker obstaja nevarnost neuspeha. Prav tako ne bi smeli vlagati denarja, namenjenega za nujne primere (strokovnjaki priporočajo tri do šest mesecev dohodka, namenjenega v ta namen), ali denarja, ki ga v naslednjih nekaj letih potrebujete za različne obveznosti.
- Razmislite o pridobivanju bančnega posojila z garancijo za dom. Če imate dom, je bančno posojilo z garancijo za stanovanje modra ideja, saj je posojila običajno enostavno odobriti (ker je vaš dom zavarovanje), obrestne mere pa so relativno nižje.
- Če imate pri trenutnem delodajalcu pokojninske prihranke, si jih sposodite. Običajno si lahko ta sredstva izposodite v odstotku, ki je v skladu s politiko podjetja.
- Preden odprete podjetje, razmislite o varčevanju. Če imate službo, prihranite nekaj svoje mesečne plače v določenem časovnem obdobju za financiranje stroškov ustanovitve podjetja.
- Obiščite banko za informacije o posojilih za mala podjetja ali o kakšni obliki kredita. Za najboljše obrestne mere obiščite več bank.
Korak 2. Upravljajte obratovalne stroške
Spremljajte poslovne stroške poslovanja in jih poskušajte držati v skladu s svojimi projekcijami. Kadar vidite, da je nekaj zapravljenega - na primer elektrika, telefonski kredit, pisarniški material, embalaža izdelkov - opazujte in ocenite, koliko je resnično potrebno, nato pa čim bolj zmanjšajte ali odpravite te stroške. Zgodaj v poslu poiščite varčevalne trike, vključno z izposojo predmetov, namesto da bi jih kupovali, in uporabo predplačniških storitev, da stroške telefona držite pod nadzorom.
Korak 3. Pripravite sredstva, ki presegajo minimalno število
Recimo, da določite potrebo po 500 milijonov Rp za ustanovitev podjetja. Dobro! Zaslužite 500 milijonov IDR, nato kupite mizo, tiskalnik in surovine. Potem pride drugi mesec, še vedno ste v proizvodnji, najemnino je treba plačati, zaposleni želijo plačilo in pojavijo se vsi računi. Ko se to zgodi, morda ne bo preostalo drugega kot obupati in se ustaviti. Torej, če lahko, pripravite prihranke za eno leto brez dohodka.
Korak 4. Pametno porabite denar
Zmanjšajte nakup pisarniškega materiala in dodatne stroške v zgodnji fazi poslovanja. Ne potrebujete čudovite pisarne, najnovejših pisarniških stolov in dragih sten na stenah. Majhen prostor v vašem domu bo dovolj, če lahko stranke usmerite, da se srečajo v lokalni kavarni (pozdravite jih v preddverju). Mnogi ljudje, ki ustanavljajo podjetja, propadajo, ker kupujejo drago opremo, namesto da bi denar porabili za osredotočanje na posel.
Korak 5. Odločite se, kako prejemati plačila
Če želite prejeti plačilo od stranke ali stranke, morate poskrbeti. Uporabite lahko Square, ki je odličen za mala podjetja, saj ne zahteva dolgotrajnega postopka in minimalne stroške. Če pa ne morete plačati s tehnologijo, razmislite o bolj tradicionalnem računu trgovca.
- Trgovski račun je pogodba med poslovnežem in banko, v kateri banka odpre kreditno linijo za prodajalce, ki želijo prejemati plačila iz transakcij z določenimi kreditnimi karticami. Prej podjetja brez takšnih pogodb niso mogla sprejemati plačil z večjih kreditnih kartic. Vendar je Square to spremenil, zato se zaradi te izbire ne počutite ujete ali omejene. Naučite se, kakšne so vaše možnosti.
- Square je naprava za vlečenje kartice, ki se poveže s pametnim telefonom ali tabličnim računalnikom in jo spremeni v nekakšno blagajno. Takšno napravo boste morda videli v podjetjih, ki jih pogosto obiskujete, saj so zdaj pogosti v kavarnah, restavracijah, kavarnah in drugih podjetjih (poiščite plastični pravokotnik velikosti poštne znamke, ki se priklopi na tablični računalnik ali telefon).
- Upoštevajte, da Paypal, Intuit in Amazon ponujajo podobne rešitve. Preden se odločite, preučite vse možnosti.
- Če vodite spletno podjetje, storitve, kot je PayPal, ponujajo priročen način sprejemanja plačil in nakazila denarja.
4. del od 6: Skrb za zakonitost
Korak 1. Razmislite o najemu odvetnika ali drugega pravnega svetovalca
Ko se boste podali na prehod iz pridnega zaposlenega v zelo delavnega lastnika podjetij z nizkimi dohodki, vas čakajo številne ovire. Nekatere od teh ovir so dokumenti s pravili in členi, ki segajo od gradbenih sporazumov do mestnih načrtov, dovoljenj mestnih in deželnih oblasti, davkov, pristojbin, pogodb, delnic, partnerstev in še veliko več. Če obstaja oseba, na katero se lahko obrnete, ko se pojavi potreba, ne boste le umirjeni, ampak boste imeli tudi sredstva, ki so potrebna za načrtovanje uspeha.
Izberite pravnega svetovalca, ki vam ustreza in ki dokazuje, da razume vaše podjetje. Potrebujete tudi nekoga z izkušnjami na tem področju, saj vas lahko neizkušen pravni svetovalec spravi v pravne težave, tudi globe in zapor
Korak 2. Poiščite računovodjo
Potrebujete nekoga, ki bo spretno upravljal vaše finance, čeprav mislite, da lahko sami upravljate knjige, še vedno potrebujete nekoga, ki razume davčne izračune. Davki za podjetja so lahko zelo zapleteni, zato boste potrebovali (vsaj) enega davčnega svetovalca. Računovodja bi moral biti nekdo, ki mu lahko zaupate, ne glede na količino denarja, s katerim se mora ukvarjati.
Korak 3. Ustvarite poslovni subjekt
Odločiti se morate, kakšen poslovni subjekt želite biti, obdavčiti in (upajmo, da bo nekoč) pritegniti vlagatelje. To rešite, ko se odločite, ali potrebujete denar od nekoga drugega v obliki posojila in z nasveti pravnih svetovalcev in računovodj. To je eden zadnjih korakov, preden dejansko porabite denar ali zaprosite za posojilo od druge stranke. Večina ljudi pozna korporacije, družbe z omejeno odgovornostjo itd., Vendar boste tako kot večina lastnikov malih podjetij morali ustanoviti enega od naslednjih poslovnih subjektov:
- Samostojni podjetnik, če vodite (razen zaposlenih) lastno podjetje ali s svojim zakoncem.
- Spolno partnerstvo, če poslujete s partnerjem.
- Komanditna družba, ki jo sestavlja nekaj generalnih partnerjev, ki so odgovorni za vsa poslovna vprašanja, in omejeno število partnerjev, ki so odgovorni za znesek, ki ga vlagajo v podjetje. Vsak dobi del dobička in izgube.
- Partnerstvo z omejeno odgovornostjo, noben partner ne odgovarja za malomarnost drugega partnerja.
5. del od 6: Trženje podjetja
Korak 1. Imeti svojo spletno stran
Če prodajate prek spleta, dokončajte svoje poslovanje z e-trgovino in zgradite spletno mesto ali pa ga za vas izdela nekdo drug. Spletno mesto je vaša trgovina, zato storite vse, kar lahko storite, da ljudje pridejo in se zadržijo.
- Ali pa, če je vaša poslovna usmerjenost bolj "osebna" izkušnja, je lahko tradicionalno trženje prav tako pomembno. Če na primer začenjate vrtnarsko podjetje, se pred gradnjo spletnega mesta osredotočite na to, da o tem obvestite svoje sosede.
- Pri ustvarjanju spletnega mesta ne pozabite, da sta preprostost in jasnost ključni. Najučinkovitejši modeli so preprosti modeli, ki jasno navajajo, kaj počnete, kako to počnete in koliko zaračunavate. Poudarite, zakaj je vaše podjetje najboljša rešitev za težave stranke.
Korak 2. Najemite profesionalnega oblikovalca
Če se odločite za spletno mesto, poskrbite, da bo videti profesionalno. Najem oblikovalca lahko na začetku stane več, vendar je dobro predstavljeno in zaupanja vredno mesto pomembnejše. Spletno mesto bi moralo izgledati profesionalno in enostavno za navigacijo. Če gre za denarne transakcije na tem spletnem mestu, vlagajte v zagotavljanje varnostnega šifriranja in zagotovite, da je podjetje, ki bo služilo vašemu prenosu denarja, zaupanja vredno in zanesljivo.
Korak 3. Prebudite svojega notranjega publicista
Morda res verjamete v kakovost svojih izdelkov in storitev, toda če želite uspeti, morajo verjeti tudi drugi ljudje. Če ste novinec v oglaševanju in trženju ali vam ni všeč ponuditi prodaje, je zdaj čas, da premagate te občutke in razvijete osebnost publicista. Oblikovati morate kratko, prepričljivo ponudbo, da prepričate potencialne stranke, da potrebujejo vaš izdelek ali storitev, ponudbo, ki mora odražati vrednost, namen in potencial tega, kar ponuja vaše podjetje. Ponudbo pišite na različne načine, dokler ne boste z veseljem povedali vsega, nato pa lahko povete vsem. Potem vadite, kolikor se da!
Dobro je natisniti vizitke, ki pritegnejo pozornost, odvisno od tega, s čim se ukvarjate
Korak 4. Vzemite si čas za aktivnost na družbenih medijih
To lahko storite, preden je podjetje pripravljeno ustvariti pričakovanje. Uporabite Facebook, Google+, Twitter in druge družbene medije za zanimanje in širjenje informacij o svojem podjetju. Če želite, da vas ljudje začnejo spremljati, morate ustvariti buzz. Ustvarite poslovni račun za svoje podjetje in uporabite ločen račun za svojega osebnega. Sporočila, ki jih pošiljate iz obeh računov, morajo biti različno oblikovana, odvisno od tega, iz katerega računa jih pošiljate.
Korak 5. Izvedite načrt trženja in distribucije
Ko je proizvodni proces v teku ali je koncept storitve v razvoju in z realnimi pričakovanji, kdaj bo izdelek ali storitev pripravljen za prodajo, ga začnite tržiti.
- Če redno oglašujete, mora oglaševalski medij vsaj 2 meseca pred objavo uporabiti kopijo oglasa ali sliko.
- Če prodajate prek trgovine, prodajajte po naročilu in postavite police za postavitev izdelkov. Če nameravate prodajati prek interneta, se prepričajte, da je vaše spletno mesto za e-poslovanje pripravljeno služiti kupcem.
- Če ponujate storitve, se oglašujte v ustreznih in strokovnih medijih, pa naj bodo to revije, časopisi ali spletni mediji.
6. del od 6.: Odpiranje podjetja
Korak 1. Pripravite sobo
Če potrebujete sobo, ki je večja od prazne garaže ali spalnice, za pisarniške ali skladiščne namene, je pravi čas, da jo poiščete.
- Če ne potrebujete pisarne zunaj svojega doma, včasih pa potrebujete lokacijo za sestanke, obstajajo določene lokacije v mestu, ki to potrebo lahko zadovoljijo. Preprosto poiščite »najemite sobo za poslovni sestanek v [vašem mestu]« prek Googla in našli boste veliko možnosti najema.
- Če želite izvedeti poslovno zakonodajo na tem območju, se obrnite na mestno hišo. Nekaterih malih podjetij ni dovoljeno voditi zunaj doma, zato morate zagotoviti, da vaše podjetje deluje znotraj dovoljenih območij.
2. korak Zaženite svoj izdelek ali storitev
Ko bo vaš izdelek izdelan, zapakiran, kodiran, na voljo na internetu in pripravljen za prodajo, ali ko bo vaša storitev razvita in pripravljena za ponudbo, gosti poseben dogodek za zagon svojega podjetja. Pošljite sporočila za javnost, jih objavite svetu. Obvestite obstoj svojega podjetja prek Twitterja in Facebooka, naj odmev glasov sliši na ves vaš ciljni trg, da imate novo podjetje!
Organizirajte zabave in povabite ljudi, da delijo novice o vašem podjetju. Ni nujno, da je zabava prijetna, izkoristite popuste za nakup hrane in pijače v supermarketu ter prosite družino in prijatelje, da vam pomagajo pri pripravi hrane (lahko jih nagradite z izdelki ali storitvami)
Nasveti
- Vedno nudite vrednost in storitve ljudem, ki bi lahko postali vaše stranke, čeprav trenutno niso. Ko pride čas, ko bodo potrebovali vaš izdelek, si seveda želite, da se vaše ime spomni prvo.
- S spletom je spletno poslovanje najlažji in najcenejši način za zagon podjetja in zagotovo cenejše pri zagonskih stroških v primerjavi s fizičnimi trgovinami.
- Učite se in se prilagajajte spremembam. Poiščite partnerje, mentorje, lokalne poslovne organizacije, internetne forume in wikije, da razpravljate o dnevnih podrobnostih malih podjetij. Vsem je veliko lažje voditi podjetje dobro in dovolj dobičkonosno, če ne porabijo časa in energije za revolucijo obstoječega načina poslovanja.
- Večina podjetij za neposredno prodajo zahteva manjši začetni kapital kot tradicionalna podjetja. Prav tako lahko vrnete svoj kapital hitreje kot tradicionalni poslovni modeli.
- Razmislite lahko tudi o trgovanju na eBayu ali Overstocku.
- Začnete lahko z enim ali dvema izdelkoma in med tem dodate še nekaj odličnih idej.
- Ne bojte se eksperimentirati s cenami. Za povračilo naložbe morate določiti najnižjo ceno za svoj izdelek ali storitev, vendar poskusite z nizkimi cenami ali različnimi cenami.
- Verjemite vase, tudi če dohodek začne upadati ali pa financ primanjkuje.
Opozorilo
- Bodite previdni pri ljudeh, ki prosijo za denar, preden kupijo ali najamejo vaše storitve. Trgovanje obljublja blaginjo z vzajemnim dobičkom, zato bi morale biti stranke pripravljene plačati za vaše trdo delo. Franšizna trgovina ali podjetje, ki prodaja od doma, lahko zahteva zakonito pristojbino za zagon, vendar bi morala biti razumna pristojbina, ki vam omogoča, da vstopite v podjetje, tako da upravitelj zasluži, ko ste uspešni, in ne samo pri vas.
- Pazite na poslovne ponudbe, za katere se zdi, da ponujajo "nekaj zastonj". Tovrstno poslovanje lahko od nekoga vzame nekaj, običajno od vas kot tarčo. Obstaja toliko različic, nekatere bolj subtilne kot druge. Primeri so piramidne sheme in prevare, ki vnaprej zahtevajo denar.
