Za mlade odrasle se možnost, da postanejo izvršni direktor ali glavni izvršni direktor, ki ima največjo odgovornost v podjetju, vsekakor sliši mamljivo. Ali ste vedeli, da je za dosego tega položaja potreben postopek, ki ni preprost? Pravzaprav so vsi izvršni direktorji na različnih koncih sveta napredovali, kar je spodbudilo trdo delo, vztrajnost, pozitivne lastnosti in zelo močne lastnosti voditeljev. Ste postali direktor? Ne ustavite se tam! Namesto tega si še naprej prizadevajte izboljšati svoje osebne in poklicne lastnosti, da ohranite položaj.
Korak
Metoda 1 od 3: Postanite samozavesten vodja
Korak 1. Vzemite vlogo samozavestno in si drznite prevzeti nadzor
V bistvu direktorju podjetja ni nujno, da je ustanovitelj ali lastnik podjetja. Po drugi strani pa tudi direktor podjetja ni samozaposlen. Namesto tega je izvršni direktor oseba, ki je odgovorna za vodenje podjetja, na primer z nadzorom različnih finančnih odločitev, odpravljanjem neravnovesij v podjetju in zagotavljanjem, da vse teče gladko, da se iz leta v leto povečuje dobiček podjetja.
Dober generalni direktor je na splošno kombinacija osebe, ki je polna idej (na primer podjetnik), pripravljena tvegati in razmišljati vnaprej, pripravljena in sposobna aktivno sodelovati v poslu, dobra pri upravljanju financ in človeških virov ter vedno pripravljeni potopiti v podrobnosti na vseh ravneh. stvari so popolne
Korak 2. Določite jasno vizijo in določite posebno kulturo podjetja
Če želite postati kakovosten izvršni direktor, morate biti sposobni nadzorovati smer podjetja, ena od njih je ustvarjanje edinstvenega in »kultiviranega« delovnega okolja. Z drugimi besedami, dober vodja mora biti sposoben prepričati zaposlene, da so vključeni v nekaj resnično posebnega, kar je veliko večje in pomembnejše od njih samih.
- Naštejte načela ali vrednote, ki določajo kulturo podjetja. Kasneje se morajo vsi v podjetju spomniti in verjeti v ta načela ter jih uporabiti pri svojem vsakodnevnem delu.
- Na primer, lahko določite 5-10 ključnih načel podjetja. Namesto da uporabljate zelo splošno dikcijo, kot je »Spoštuj druge«, poskusite uporabiti bolj natančne izbire besed, na primer »Obvestite vsako stranko o finančnih storitvah podjetja na način, da se bodo počutili slišani in cenjeni«.
Korak 3. Soočite se z izzivi pogumno, ne da bi zasenčili strah pred neuspehom
Ena od značilnosti dobrega direktorja je pripravljenost poskusiti, ne uspeti, prilagoditi se in poskusiti znova. To pomeni, da ljudje, ki si ne zaslužijo biti direktorji, so tisti, ki se vedno bojijo neuspeha in ta strah uporabljajo kot izgovor, da ne poskusijo. Ne pozabite, da je biti izvršni direktor neskončen izziv z zelo velikimi tveganji in zelo visokimi nagradami. Če ste leni, da se igrate z ognjem, razmislite o drugih možnostih kariere.
- Tudi če izdelek vašega podjetja "Widget 2.0" ni dobro sprejet, z zaupanjem nadaljujte z razvojem "Widget 3.0", pri tem pa se učite iz prejšnjih napak. Bodite prepričani, da vam bo tokrat vsekakor uspelo, in sprejmite dejstvo, da je vaš položaj vedno mogoče zamenjati, če pozitivnih sprememb ne naredite takoj.
- Če ste študent, ki si nekega dne želi postati direktor, poskusite prepoznati svoje sposobnosti, da se soočite z dosedanjimi izzivi. Ste vi tisti, ki vedno želite prevzeti nadzor, ko gre kaj narobe? Ali v šoli vedno dajete vse od sebe, čeprav je vložek velik? Ali ste sposobni dobro obvladati napake?
Korak 4. Usmerite podjetje na novo pot, če je potrebno
Kot generalni direktor ste odgovorni za vzdrževanje poslovanja podjetja. Čeprav so bile številne druge naloge prenesene na druge zaposlene, ste edini, ki lahko vidite življenje podjetja. Če torej v zvezi s smerjo poslovanja podjetja prihaja do velikih sprememb ali izboljšav, ne oklevajte in ukrepajte.
- Morda boste na primer morali zapreti tovarno ali preseliti pisarno, kar bo seveda vplivalo na življenje mnogih ljudi. V tem primeru pokažite sočutje, vendar sprejmite dejstvo, da je ta odločitev najboljša rešitev za podjetje in jo je zato treba sprejeti.
- Na podlagi dejstev, ki jih zajema vaša edinstvena perspektiva, poskusite vsem zaposlenim na jasen, pošten in odprt način sporočiti in razložiti svoj načrt. Ko jasno spoznajo vašo vizijo, naj vam ne pomagajo, da jo uresničite.
Metoda 2 od 3: Pozitivno komunicirajte z zaposlenimi
Korak 1. Pogovorite se z zaposlenimi in poslušajte njihovo mnenje
Če želite povečati zavzetost zaposlenih v podjetju, ne samo sedite v pisarni generalnega direktorja in sprejemajte odločitve, ki se vam zdijo pomembne. Namesto tega je učinkovit direktor skoraj vedno vključen v vse, obiskuje vsak oddelek, pomaga zaposlenim pri dokončanju projektov, na katerih težko delajo sami, redno klepeta z zaposlenimi in posluša njihove povratne informacije.
- Sprejmite mnenje vseh. Vprašajte potrebe zaposlenih, spodbudite zaposlene, da podajo predloge glede sprememb in/ali izboljšav, ki jih je treba narediti, in poudarite dejstvo, da vsa mnenja zaposlenih jemljete resno. Vendar vztrajajte, da bo končna odločitev še vedno vaša.
- Dovolite zaposlenim, da posredujejo anonimne povratne informacije, na primer prek spletnih obrazcev ali običajnih oken za predloge. Hkrati jim dajte priložnost, da se srečajo z vami za neposredne povratne informacije.
2. korak Zaslužite zaupanje in spoštovanje drugih, da vam bodo pripravljeni "slediti", ko gre za posel
Pravzaprav izvršni direktor ne bo dober vodja, če mu nihče ni pripravljen slediti. Na splošno zaposlene želi le voditi nekdo, ki mu lahko zaupajo in ga spoštujejo. Če želite biti takšna oseba, se držite svojih načel, držite besedo in z drugimi ravnajte tako, kot bi želeli, da bi z vami ravnali.
Če ste na primer že od začetka jasno povedali, da ne boste dopuščali neprimernega vedenja, se držite teh besed. Če pa priznate, da ne boste ukrepali, dokler ne poslušate pojasnil in misli druge osebe, poskusite poslušati njihova pojasnila, preden se odločite
Korak 3. Imeti velika pričakovanja od zaposlenih, vendar bodite pripravljeni sprejeti napake odprtih rok
Pokažite, da jim podjetje, ki ga zastopate, zaupa tako visoko, da jim omogoča, da se trudijo, dokler jim ne uspe (seveda, če so uspešni). Povečajte produktivnost zaposlenih tako, da jih naučite tvegati in samoocenjevati. Navsezadnje imate vedno možnost ukrepati, če se zavedate, da je v podjetju nepopravljiva napaka.
- Če želite uspešno kariero kot izvršni direktor, morate svojim zaposlenim zaupati, da opravljajo svoje delo. Zato se prepričajte, da ima vsak ustrezno vlogo, nato pa mu dajte prostor za razvoj podjetja na svoj način.
- Ljudje, ki se lahko učijo in rastejo iz napak, so tisti, ki jih ni treba odpustiti ali prerazporediti.
Korak 4. Bodite debelokožji vodja, vendar ne prezrite kritik
Kot izvršni direktor boste glavna tarča kritik znotraj in zunaj podjetja. Zlasti zaposleni v podjetju, direktorji podjetij, delničarji, poslovni analitiki in konkurenti podjetij bodo nenehno izražali dvome in vas kritizirali. Da bi bili vi in vaše podjetje uspešni, poskusite sprejeti resnico, skrito v kritiki, vendar v njej zavrzite škodljive ali nepomembne stvari.
Na primer, če vas nekdo obtožuje, da ste preveč rigidni, ali ste sposobni in pripravljeni vprašati sebe kot vodjo? Ali ste hkrati dovolj ozaveščeni in samozavestni, da ocenite in po potrebi spremenite svojo strategijo?
Metoda 3 od 3: Ohranjanje duha in agilnosti
Korak 1. Prenesite naloge, ne da bi se ločili od vsakodnevnih obveznosti
Kot izvršni direktor morate biti sposobni zaupati zaposlenim, da uresničijo vizijo podjetja, ne da bi morali biti neposredno vodeni. Hkrati morate paziti tudi na procese delovanja podjetja, tudi če niste vpleteni neposredno v marsikaj. Ne glede na področje poslovanja vašega podjetja se lahko spremenljivke, kot so tehnologija, trgi, potrošniki in konkurenti, hitro spremenijo. Poskrbite, da vi (in podjetje) ne boste zaostali, ko pride do teh sprememb.
- Po potrebi razdelite odgovornost in avtoriteto, vendar ne izgubite poti. To pomeni, da ostanete vpleteni in razumete pomembne informacije, tako da lahko takoj po potrebi vnesete prilagoditve in/ali spremembe.
- Na primer, čeprav ni zadolžen za oblikovanje spletne strani podjetja, mora izvršni direktor še vedno razumeti želje potrošnikov in konkurentov podjetja, da lahko izvede različne potrebne izboljšave in spremembe.
Korak 2. Uporabite svoje izkušnje za napredovanje na svoji karierni lestvici
Večini direktorjev uspe ohraniti svoj položaj leta, tudi do deset let, bodisi v istem podjetju bodisi v različnih podjetjih, vendar še vedno v isti industriji. Ko dosežete ta položaj, ne bodite oreh, ki pozabi na kožo! Namesto tega uporabite vse svoje znanje in izkušnje za čim bolj učinkovito vodenje svojega podjetja.
Na primer, uporabite svoje izkušnje za razlikovanje pisnih politik in osnovnih pravil, izkoristite povezave, ki vas lahko povežejo z ljudmi ali kraji, s katerimi niste več povezani, in predvidite vedenje in prepričanja zaposlenih na nižji ravni v poslu vašega podjetja
Korak 3. Gojite svojo radovednost in ne bojte se dvomiti o standardnih postopkih ali politikah
Dober generalni direktor bi moral vedno vedeti, zakaj se nekaj dogaja, in ali bi se to lahko izboljšalo. Če slišite frazo "tako je tukaj", bi moral biti vaš samodejni odgovor "Zakaj?" Ne glede na situacijo ne bodite leni postavljati vprašanja, iskati odgovore in znova postavljati vprašanja. Gojite svojo radovednost!
Povečajte tudi svojo radovednost do drugih ljudi. Ne oklevajte in vprašajte o njihovih potrebah, ciljih, stvareh, ki jih navdušujejo, stvareh, ki jih motijo itd. Ne pozabite, da mora biti dober direktor dober v "branju" drugih ljudi
Korak 4. Nadaljujte z inovacijami, se razvijajte in povečajte zaposlitvene priložnosti, ki jih imate
Ko postanete izvršni direktor, se zavedajte, da bo poslovanje, ki ga vodite, odvisno od prihodnosti podjetja. Zato morate biti sposobni razmišljati nekaj korakov (ali let) vnaprej, se zavedati priložnosti, ki se pojavijo, in analizirati situacije, ki bi se lahko pojavile v prihodnosti. Ne pozabite, da obstaja veliko visoko usposobljenih ljudi, ki bodo prevzeli vašo vlogo.
Sledite trendom in vedno razmišljajte o položaju svojega podjetja v svetovnih očeh. Kako ostajate največji igralec v poslu? Če trenutno največji igralec ni vaše podjetje, kako premakniti svoj položaj?
Nasveti
- Če želite biti direktor, pokažite največjo uspešnost v šoli. Večina direktorjev lahko to mesto doseže po zaključku dodiplomskega izobraževanja, več let dela kot zaposlenega, napredovanja v karieri in nadaljevanja izobraževanja do magistrske ravni.
- Kot bodoči izvršni direktor je finančno znanje eno izmed znanja, ki ga je treba nenehno izpopolnjevati. Če na fakulteti niste študirali računovodstva, ekonomije ali financ, poskusite opraviti čim več tečajev ali izvenšolskih dejavnosti na teh področjih. Po službi izkoristite vsako priložnost, ki jo ponuja podjetje, da se udeležite seminarjev, posebnih tečajev in različnih drugih dogodkov, da povečate svoje finančno znanje.
- Če želite biti direktor, poskusite čim prej zgraditi čim širšo profesionalno mrežo. Med študijem na fakulteti se udeležujte poslovnih seminarjev in drugih dogodkov, ki lahko razširijo vaše povezave, kadar koli je to mogoče. Pripravite se tudi, da vsem sodelavcem pokažete svoje vodstvene lastnosti in pripravljenost za trdo delo.
- Tudi če vaša trenutna služba še zdaleč ni CEO, se potrudite po svojih najboljših močeh. Bodite zaposleni, ki je sposoben podpreti dosežke podjetja in dobro dela v skupinah, tako da bodo nadrejeni prepoznali vsa vaša prizadevanja. Kolikor je mogoče, poskusite svojemu šefu pokazati svojo resnost pri gaženju poklicnega življenja.
- Izkoristite vse nepričakovane priložnosti in izzive, ki se pojavijo na vaši poti do mesta generalnega direktorja. Biti ambiciozen ni vedno slabo. V procesu izboljšanja kakovosti kariere je ena od manifestacij ambicioznega odnosa pripravljenost za nenačrtovano pot. Nekateri direktorji so celo začeli kot navadni zaposleni, ki so postopoma napredovali po karierni lestvici, preden so končno uspeli zasesti najvišje položaje v podjetju!
