Drevo odločitev je diagram poteka, ki predstavlja proces odločanja ali vrsto odločitev. Drevo odločanja je orodje odločanja, ki uporablja graf ali model odločanja in možne posledice, ki se lahko pojavijo in so oblikovane kot drevo. Poslovne enote uporabljajo to metodo za opredelitev politik podjetja ali kot vodilo za zaposlene. Oseba si lahko z drevesom odločanja pomaga pri sprejemanju težkih odločitev, tako da jih poenostavi v enostavne odločitve. Naučite se ustvariti drevo odločanja glede na svoje potrebe, tako da prepoznate težavo in ustvarite osnovno drevo odločitev ali drevo odločitev o zaskrbljenosti.
Korak
Metoda 1 od 3: Prepoznavanje težave
Korak 1. Opredelite glavno odločitev, ki jo želite sprejeti
Preden začnete, morate poiskati glavni naslov drevesa odločitev, ki je problem, ki ga želite rešiti.
- Na primer, vaša glavna težava je, kakšen avto bi morali kupiti.
- Osredotočite se samo na eno težavo ali odločitev, da se ne zmedete in se odločitev lahko jasno sprejme.
2. korak Brainstorm
Možganska nevihta vam lahko pomaga pri ustvarjanju novih idej. Navedite vsako spremenljivko, povezano z odločitvijo, ki ji želi pomagati drevo odločanja. Zapišite ga na kos papirja.
Če se na primer odločate o nakupu avtomobila, bi bile vaše spremenljivke »cena«, »model«, »učinkovit pri uporabi plina«, »slog« in »opcija«
Korak 3. Določite prednost spremenljivk, ki ste jih zapisali
Ugotovite, kateri odseki so za vas najpomembnejši, in jih razvrstite po vrstnem redu (od najpomembnejših do najmanj pomembnih). Glede na vrsto sprejete odločitve lahko spremenljivke razvrstite po času, stopnji prioritete ali obeh.
- Če so glavna težava avtomobili, ki se uporabljajo za delo, lahko podružnice drevesa odločanja razvrstite tako: cena, poraba goriva, model, slog in možnosti. Če avto kupite kot darilo, je naročilo: slog, model, možnosti, cena in poraba goriva.
- Eden od načinov, kako to razumeti, je grafična predstavitev glavne odločitve v primerjavi s sestavinami, ki so potrebne za odločitev. Glavne odločitve so postavljene na sredino (organizacijske težave, ki vplivajo na kakovost dela), medtem ko se bodo komponente problema ločile od glavnega problema na sredini. Tako je nakup avtomobila največje vprašanje, cena in model pa sta dejavnika, ki vplivata na končno odločitev.
Metoda 2 od 3: Ustvarjanje osnovnega drevesa odločitev
Korak 1. Narišite krog
Drevo odločitev začnite tako, da na eni strani papirja narišete krog ali kvadrat. Označite, da predstavljajo najpomembnejše spremenljivke v drevesu odločanja.
Ko kupujete avto za delo, lahko na levi strani papirja narišete krog in ga označite s "cena"
Korak 2. Nariši črto
Iz prve spremenljivke naredite najmanj 2 vrstici in največ 4 vrstice. Vsako vrstico označite tako, da predstavlja možnost ali obseg možnosti, iz katerih izhaja spremenljivka.
Na primer iz kroga »cena« naredite tri puščice z oznako »manj kot 100 milijonov«, »100 milijonov do 200 milijonov« oziroma »več kot 200 milijonov«
Korak 3. Narišite krog ali kvadrat na koncu vsake vrstice
Ta krog ali kvadrat predstavlja naslednjo prednost vašega seznama spremenljivk. Iz vsakega od teh krogov potegnite črto, ki predstavlja naslednjo možnost. Običajno vsako polje/krog vsebuje posebne možnosti, ki se razlikujejo glede na parametre, izbrane iz prve odločitve.
Na primer, vsaka škatla bo označena z "varčna poraba goriva". Ker imajo poceni avtomobili ponavadi nizko kilometrino, bodo 2-4 možnosti, ki izstopajo iz kroga "učinkovite porabe plina", predstavljale različne razpone
Korak 4. Nadaljujte z dodajanjem kvadratov/krogov in črt
Nadaljujte z diagrami poteka, dokler ne pridete do konca matrike odločanja.
Običajno boste pri delu na drevesu odločitev naleteli na dodatne spremenljivke. Včasih je ta spremenljivka uporabljena samo za eno "vejo" v drevesu odločanja. Vendar se včasih lahko spremenljivke uporabijo v vseh vejah
Metoda 3 od 3: Ustvarjanje drevesa odločitev o pomislekih
Korak 1. Razumeti koncept drevesa odločanja o zaskrbljenosti
To drevo odločitev vam pomaga identificirati vrsto skrbi, ki jo imate, jo spremeniti v obvladljivo težavo in se odločiti, kdaj je skrb dovolj varna, da jo lahko "opustite". Obstajata dve vrsti stvari, o katerih ni vredno skrbeti, stvari, na katere je mogoče ukrepati, in stvari, na katere ni mogoče ukrepati.
- Uporabite drevo odločitev, da preučite vse svoje pomisleke. Če na zaskrbljenost ni mogoče ukrepati, jo lahko opustite.
- Če je skrb mogoča, lahko pripravite načrt za rešitev težave. Ni vam treba več skrbeti, ker že imate načrt.
- Če se spet pojavi skrb, si lahko rečete, da imate načrt, zato vam ni treba skrbeti.
Korak 2. Ugotovite zaskrbljenost
Če želite težavo rešiti, jo morate najprej dobro poznati.
- Odgovorite na vprašanje: "Kaj vas skrbi?" Odgovor zapišite na zgornjo stran papirja. Odgovor bo glavni naslov drevesa odločanja.
- Uporabite lahko informacije, pridobljene v razdelku Identifikacijske težave.
- Na primer, vaša glavna težava je neuspeh pri matematičnem testu in to vas skrbi.
Korak 3. Izvedite analizo, če je mogoče odpraviti težavo
Prvi korak k prenehanju skrbi je ugotoviti, ali je težavo mogoče rešiti ali ne.
- Povlecite vrstico iz naslova drevesa odločanja in jo označite z naslovom »Ali je mogoče ukrepati?«
- Nato z etikete potegnite dve vrstici in jo označite z »Da« in »Ne«.
- Če je odgovor "ne", obkrožite odločitev. To pomeni, da lahko nehate skrbeti.
- Če je odgovor "da", naredite seznam stvari, ki jih morate narediti, ali načine, kako najti stvari, ki jih je treba narediti (na ločenem papirju).
Korak 4. Vprašajte se, kaj lahko storite zdaj
Včasih je težavo mogoče rešiti takoj, čeprav včasih traja tudi dolgo.
- Iz zadnjega odgovora (da ali ne) potegnite črto in jo označite z »Ali je zdaj mogoče kaj narediti?«
- Povlecite dve vrstici od nalepke in napišite "Da" in "Ne".
- Če je vaš odgovor "ne", obkrožite odločitev. Nato začnite načrtovati rešitve težave pozneje. Nato določite, kdaj je pravi čas za izvajanje načrta. Po tem lahko nehate skrbeti.
- Če je odgovor "da", obkrožite svojo odločitev. Naredite načrt odločanja in ga TAKOJ izvedite. Ko končate, lahko nehate skrbeti.
Nasveti
- Barvno kodo lahko pomagate zgraditi drevo odločitev.
- Velik predstavitveni papir ali velik risalni papir je včasih boljši od navadnega tiskanega papirja.
