Milenijci (znani tudi kot generacija Y) so tisti, rojeni med zgodnjimi osemdesetimi in srednjimi devetdesetimi leti. To generacijo sestavlja približno 50 milijonov ljudi. Te mlade vzgajajo starši in govorijo jim, da lahko dosežejo vse, kar si želijo. Zaradi tega je ta generacija pridobila sloves, da se počuti upravičeno in ima slabo delovno etiko. Znani so tudi kot tehnološko podkovani, družabni, optimistični in lahko opravljajo več nalog hkrati. Če želite vedeti, kako najbolje delati z milenijci, se morate osredotočiti na to, da ste mentor, se izogibate konfrontacijam, zagotovite strukturirano in socialno delovno mesto ter zagotovite povratne informacije, zaradi katerih se počutijo kot cenjeni zaposleni in sodelavci.
Korak
1. del od 3: Maksimiziranje dela milenijcev
Korak 1. Opišite svoja delovna pričakovanja
Pomembno je, da ste tisočletnikom konkreten zgled, kaj lahko pričakujete od njihovega dela. Poskrbite, da boste podrobno razumeli naloge, ki jih opravljate. Ponudite konstruktivno kritiko in jih ustrezno pohvalite - cenijo, ko vedo, kaj in kako se je njihovo delo izkazalo.
- Z določene perspektive so milenijci navajeni, da imajo enostaven dostop do sveta, pred njimi pa je vse razpršeno za raziskovanje. Po splošnem vzorcu še naprej povsod vidijo možnosti. Ne glede na nalogo, ki jo opravljajo, bodo čutili, da se bodo z njo bolje spopadli, če bodo pričakovanja o zaposlitvi jasno opredeljena, omejitve glede tega, kako to opravijo, pa jim lahko vzamejo aktivno domišljijo.
- Pisni opisi delovnih mest lahko milenijcem pomagajo pri opravljanju nalog v skladu s pričakovanji. Znajo videti stvari takšne, kot so in se jih držijo - dokler je vse razloženo od začetka.
Korak 2. Dajte povratne informacije, nagrade in kazni z izrazitejšo komunikacijo
Spet tisočletniki od resnice ne pričakujejo nič manj in le resnico. In potem se zmorejo. Želijo biti jasni, kaj se od njih pričakuje in kakšno bo njihovo delo - ter zahtevajo, da jih nagradijo ali kaznujejo na primeren način. Če jih pustite brez vpletenosti ali brez pojma, ne bodo čutili smeri in namena, kar se bo odrazilo v njihovem delu.
- Medtem ko tisočletnik dobro uspeva, mu povedati, da ni dovolj, ni nič manj pomembno povedati celotni ekipi. Milenijci imajo ponavadi tesne odnose in če Kristie premaga Louisa za napredovanje, potem to želijo vedeti vsi v ekipi. Bodite izrecni. Jasno jim povejte, zakaj bi briljantnega Louisa lahko premagal Kristie in kako bi lahko drugi člani sledili njegovemu zgledu.
- Nagrade in kazni so imele velik vpliv na milenijce. Ti dve stvari ne samo pojasnjujeta njihovo uspešnost, ampak tudi potrjujeta, kako se počutita glede dela. Ko gre za kazen, pazite, da čim jasneje navedete logiko odločitve.
Korak 3. Z milenijci ravnajte kot z dragocenim osebjem
Ta generacija se je že od otroštva posvetovala in spodbujala k sprejemanju lastnih odločitev. Večinoma se obravnavajo kot odrasli. Zato se vidijo kot ljudje, ki imajo podjetju nekaj dati; ne samo služba. Če z njimi ravnate, kot da so pomembni, bodo z veseljem ostali pri delu.
- Vključite milenijce v razprave o delu. Spodbujajte jih, naj prispevajo mnenja in ideje. Uprite se želji, da bi z njimi ravnali kot z otroki, še posebej, če so stari vašega otroka.
- Prosite za prispevek tisočletnih sodelavcev in vprašajte, kako izboljšati tehnologijo na delovnem mestu. Običajno so na vrhu najnovejše tehnologije in poznajo tehnologijo, ki prihaja.
Korak 4. Kadar je mogoče, dodelite smiselno delo
Milenijci imajo spretnosti. Imajo vrednost in lahko opravijo svoje delo. Zato menijo, da bi moralo njihovo delo odražati tudi njihove vrednote. Kadar koli je mogoče, dajte delo, ki ima poseben namen. Bolje jim bo, ker v to verjamejo.
- Vsi pa vemo, da je včasih treba opraviti vsakdanje in nepomembno delo. Če je temu tako, jim razložite, da je treba delo v veliki meri opraviti v dobro podjetja. To ima svoj pomen in namen ter jim lahko pomaga videti, da imajo tudi najmanjše naloge vrednost.
- Ko dodelite službo, jim dovolite, da delajo samostojno, vendar imejte odprta vrata za postavljanje vprašanj.
2. del 3: Bodite šef, ki ga potrebujejo
Korak 1. Ugotovite njihove cilje, saj je njihovo delo vse
Pred generacijami je bilo delo samo delo. Greš domov k družini in to je tvoje življenje. V današnjem času ni tako - delo je življenje. Ko ti otroci hodijo na zabave, jih določi njihovo delo. Njihov položaj je vse. Delo določa njihovo srečo, ne nujno obratno.
- Vsakdo motivira različne stvari. Nekateri zaposleni se bodo navdušeno odzvali na zdravje hrane v kavarni, drugi pa želijo delati samostojno. Če z njimi razvijete tesnejši odnos, boste lahko ugotovili, kaj hočejo od svojega dela (kar je njihovo življenje).
- Poskusite spoznati sodelavce generacije Y, da ugotovite, kakšni so njihovi cilji in vloga, ki jo želijo igrati na delovnem mestu. Bodite odprti za ideje, ki jih predstavljajo milenijci, tudi če se razlikujejo od tradicionalnih poslovnih praks.
Korak 2. Naj imajo svoje mnenje
Milenijci se učijo govoriti, dvigniti glas in reči nekaj, če niso zadovoljni ali če je treba kaj spremeniti. Imajo pogum, ki ga prejšnje generacije niso imele, zlasti na delovnem mestu. Zato se na sestanku povprašajte za njihovo mnenje. Morajo prispevati nekaj pomembnega.
Vse njihove zamisli ne bodo običajne, vendar menite, da je to dobra stvar. Običajno imajo nove ideje, na katere starejša generacija ne bi pomislila. Tehnologijo poznajo kot na dlani in hitro ponujajo ideje, ki lahko resnično razvijejo podjetje
Korak 3. Bodite mentor
Milenijci iščejo osebne in smiselne odnose. To velja za odnose z nadrejenimi, sodelavci in celo njihove lastne odnose z delom. Če ste mentor, jim lahko pomagate, da se počutijo dragocene, in jih usmerite v pravo smer. So mladi in oblikovani: lahko jim pomagate oblikovati impresivne osebnosti.
Modelirajte poklicna pričakovanja in vedenje na delovnem mestu tako, da natančno pokažete, kako je treba nalogo dokončati. Ker večina milenijcev nima delovnih izkušenj v resničnem svetu, ponudite vire, ki bodo sodelavcem generacije Y pomagali pri dokončanju dodeljenih nalog
Korak 4. Govorite milenijskim zaposlenim v pozitivnem in podpornem tonu
Morate biti optimistični in jim dati konstruktivne povratne informacije. Izogibajte se konfrontacijskemu odnosu s to starostno skupino; se ne bodo dobro odzvali. Ker so enaki, si želijo, da bi se z njimi spoštovali, ne glede na vse.
Bodite pošteni in odprti pri komunikaciji z milenijci. Znano je, da se ta skupina odziva na preglednost. Vendar je kritiko najbolje postreči na konstruktiven način. Poskusite ostati pozitivni, hkrati pa ostati iskreni
3. del 3: Vcepljanje strasti tisočletne generacije
Korak 1. Ponudite druge spodbude razen denarja
V mnogih pogledih milenijci ne iščejo velikih plačilnih listov. Čeprav od staršev zahtevajo višji znesek plače, na splošno iščejo pustolovščine in zadovoljstvo.
Ponudite možnost spremljanja potovanj podjetja v tujino. Ob zajtrku imejte sestanek. Ustanovite dobrodelno organizacijo, ki vam lahko pomaga. Dajte jim možnost, da nekaj tednov delajo v satelitski pisarni. Razmislite onkraj norme, da dodate nekaj, kar lahko poveča moralo
Korak 2. Razumeti, da morda delajo tudi na svojem delu
Google svojim zaposlenim dovoljuje, da en dan na teden posvetijo lastnim stranskim projektom. Disney ima podoben program, kjer zaposleni dobijo čas za delo na "Veselem projektu". Milenijci so tisti, ki oblikujejo prihodnost, zato jim morate dovoliti, da to uresničijo. Konec koncev je delo njihovo življenje.
In njihovo delo je njihova identiteta. Njihova identiteta so oni. Zahteva, da 110% namenijo vašemu podjetju, se preprosto ne bo zgodilo. Vendar ima to svoje prednosti: ni razdalje med domom in službo. Ko delajo, lahko delajo ob sobotah ob 21. uri. Vedno bolj želijo delati 24 ur 7 dni
Korak 3. Vključite svobodo in veselje na delovnem mestu
Milenijci ne pričakujejo, da bodo zaprti v pravokotni sobi od 9-5. Iščejo zanimiva in zabavna dela. Čeprav morda ne boste mogli ponuditi safarija Afriki, lahko zagotovite nekaj dodatnega, kar jih motivira.
- Spodbujajte milenijce, da sodelujejo pri dejavnostih osebja v zaprtih prostorih in na prostem pri delu. Pisarniške priložnosti ali možnosti prostovoljnega dela bodo milenijcem omogočile sodelovanje v sodelovanju, da se učijo od zrelih sodelavcev.
- Poskrbite, da bodo zaposleni v določenih dneh, ko imate veliko pico, ali ko bo sestanek na prostem v obliki piknika, nosili določena oblačila. Prinesite mizo za namizni tenis v konferenčno sobo. Za svoje najljubše prigrizke zagotovite poseben hladilnik. Tudi majhni dodatki, kot je prinašanje krofov zjutraj, lahko dvignejo moralo zaposlenih.
Korak 4. Ne pozabite, da na to vrzel vpliva tudi starejša generacija
"Otroci današnjega časa" so bili izraženi že tisočletja. Pojavlja se v Svetem pismu in v starogrški literaturi. Ko ste bili njihovih let, so tudi starejši okoli vas govorili isto o vas. Zato jih razumejte in poiščite sredino, kajti na to deloma vpliva tudi perspektiva starejše generacije.
Ko ste njihovi starosti, tudi vi ne želite biti omejeni. Želite avanturo. Želite tisto, česar vaši starši niso imeli. Imate idejo, da pričakujete, da vas bo nekdo vprašal in poslušal. Ko se starate, se ta želja spreminja. Če želite delati z milenijci, se zavedajte, da je ta resničnost le premik, ki se zgodi skozi čas
Nasveti
- Znano je, da milenijci dobro delujejo v majhnih skupinah in z različnimi kulturami.
- Študija Pew Research Center iz leta 2010 poroča, da bodo milenijci najbolj izobražena generacija in bodo sčasoma predstavljali polovico delovne sile.
