Uspešen mladi podjetnik zagotovo ni lahka zadeva. Zgradite si pot do uspeha tako, da postavite cilje in zagotovite kapital. Razširite svoje podjetje s trdim delom, odličnim osebjem in oglaševanjem svojega blaga ali storitev. Ko ustvarite dobiček, znova investirajte svoj denar za razširitev podjetja ali poskusite z drugim.
Korak
1. del od 4: Iskanje podjetnika v sebi
Korak 1. Preizkusite osebnostni test
Preden postanete podjetnik, se odločite, ali imate vse, kar potrebujete za uspeh. Realno ocenite svoje prednosti in slabosti. Bodite pozorni zlasti na področja sposobnosti (znanja in izkušenj), spretnosti (spretnosti in preference) in osebnosti (vzdržljivost, odpornost). Ali imate znanje in izkušnje, potrebne za uspeh v izbrani industriji? Ali lahko premagate neuspehe in težave na poti do uspeha? Na koncu ugotovite, ali imate finančni kapital za začetek poslovanja.
Korak 2. Rešite težave
Mnogi upajo, da bodo nekaj izdelali ali si zamislili blago ali storitve, ki jih upajo razviti. Vendar pa le malo ljudi to dejansko uresniči. Če želite biti uspešen mladi podjetnik, morate biti odprti za navdih, če na svet okoli sebe gledate z očmi ljudi, ki lahko rešijo težave. Za začetek postopka odgovorite na naslednja vprašanja:
- Kakšne vsebine bi radi imeli na internetu?
- Kakšno igro bi radi igrali?
- Ali obstaja blago ali storitve, s katerimi lahko nahranite brezdomce?
- Ne glede na pot, ki jo uberete, začnite z prepoznavanjem problema in sanjanjem o rešitvi. Zapišite vse ideje, pa naj bodo še tako nore.
Korak 3. Vzemite si čas za ustvarjanje ustvarjalnosti
Preden začnete podjetje, si vzemite čas in poiščite navdih. Poiščite čas v svojem urniku, da se sprostite in pustite ustvarjalnosti teči. Poskusite hoditi po drevesih, brati knjigo na mirnem mestu ali se voziti brez cilja. Vzemite si nekaj časa za razmislek, pretehtajte in razmislite, kako se najbolje razviti kot podjetnik.
Vodite aktiven življenjski slog. Ne sedite več kot eno uro na enem mestu. Redna vadba vsaj 30 minut vsak dan je zelo pomembna za telesno in duševno zdravje. Tudi hoja lahko izboljša vaš miselni proces in se počutite bolj ustvarjalni
Korak 4. Učite se od drugih
Preberite, kako uspevajo drugi mladi podjetniki. Pomislite, kako lahko njihove ideje, metode ali tehnike uporabite v svojih dejavnostih. Preberite njihove knjige in članke. Če je mogoče, se povežite z drugimi mladimi podjetniki. Druženje s takšnimi ljudmi vam bo pomagalo rasti, se učiti in vedeti, kaj je potrebno za uspeh.
- Poleg tega, da se učite od drugih mladih podjetnikov, poiščite povratne informacije od zaposlenih in sodelavcev.
- Poiščite nasvet, kako najbolje razvijati svoje podjetje od modrih prijateljev, sodelavcev in uspešnih poslovnih ljudi.
Korak 5. Imeti strast
Uspeh bo prišel le, če ste strastni in prepričani v svoj izdelek. Vaša energija bo navdihnila potencialne vlagatelje in partnerje ter pripomogla k razvoju podjetja.
Vaša strast lahko navdihne poslovne dejavnosti. Poiščite misije, v katere verjamete, in poiščite načine, kako se za njih boriti. Če vas na primer zanima reševanje kitov, lahko najdete aplikacije, ki pomagajo slediti populaciji kitov ali objavljati kitolov po vsem svetu
Korak 6. tvegajte
Najuspešnejši podjetniki niso prišli tja, kjer so danes. Kot podjetnik morate sprejeti izračunana tveganja za napredovanje svojega podjetja.
- Recimo, da se odločite za ustvarjanje iskalnika, čeprav je na voljo že veliko drugih iskalnikov. Če menite, da je vaš iskalnik boljši ali ponuja nekaj, česar drugi motorji nimajo, nadaljujte.
- Tveganje ni isto kot hoja z zaprtimi očmi. Opravite raziskavo, preden razvijete novo storitev ali odprete novo trgovino.
2. del od 4: Začetek
Korak 1. Postavite si cilje
Odločite se, kaj želite početi, potem pa živite. Cilji so lahko plemeniti ali svetovni. Ali želite pomagati brezdomnim otrokom pri boljšem življenju? Bi radi ponudili več možnosti prehrane ali mode? Ne glede na vaš cilj bodite zelo jasni.
- Primeri kratkoročnih ciljev so »Povečajte prodajo prejšnji teden« ali »V teh treh mesecih pridobite novega vlagatelja«. Vsak teden in mesec poskusite postaviti in doseči vsaj tri kratkoročne cilje.
- Kratkoročni cilji so bolje izraženi kot podcilji, ker bo njihovo doseganje vodilo k izpolnitvi dolgoročnih ciljev. Dolgoročni uspeh nastane z doslednim doseganjem kratkoročnih in srednjeročnih ciljev.
- Dolgoročni cilji so lahko v obliki poslanstva ali vizije podjetja ali organizacije. Primer dolgoročnega cilja je: „Poskrbite, da jih bodo lahko dobili vsi, ki potrebujejo očala v Bantul Regency.
- Poskrbite, da bodo vaši cilji realni, jasni in dosegljivi.
Korak 2. Ciljajte, preizkusite in izkoristite priložnost
Ko je koncept dokazan, je čas za ukrepanje. Začnite s preprostim poslovnim modelom, preden se poveča. Če imate na primer podjetje s sadnimi sokovi ali sodo, ga začnite izdelovati doma in prodajati na plaži ali na šolskih prireditvah. Če imate odlično hišno poslastico, jo začnite z darilom prijateljem in družini. Uporabite to zgodnjo fazo, da dobite povratne informacije o svojem blagu ali storitvah, in jih uporabite v procesu oblikovanja in načrtovanja za izboljšanje svojega poslovanja.
Korak 3. Ustvarite poslovni načrt
Poslovni načrt je strateški dokument, ki mora opisati vaš trenutni položaj in položaj, v katerem želite biti. Vključiti morate zgodovino, organizacijski okvir in poslovne cilje. Pri pripravi poslovnega načrta uporabite vizijo in izjave o poslanstvu kot izhodišče. Končni načrt je treba uporabiti kot vodilo pri odločanju o poslovanju in ga posredovati potencialnim vlagateljem, ko iščete sredstva.
- Izjava o poslanstvu opisuje vsakodnevne dejavnosti podjetja in organizacije. Na primer, podjetje z limonado ima poslanstvo, ki se glasi: "Mi naredimo najboljšo limonado."
- Izjava o viziji opisuje, kaj želite narediti na splošno, tako zdaj kot v prihodnosti. Na primer izjava neprofitne organizacije se lahko glasi: "Želimo povečati pismenost v Bantul Regency na 100%." Pripravite načrt za uresničitev vizije.
- Določite občinstvo za vaše blago ali storitve. Kdo ga bo kupil? Komu ga želite kupiti? Kako razvijate svoje podjetje, da bo vaše blago privlačno za nove trge? Analizirajte vprašanje in zaključke vključite v poslovni načrt.
- Pomislite na konkurenco. Ali se bo vaš trg povečal ali zmanjšal? Kako ga izboljšati? Za določitev tržnih sprememb uporabite pretekle podatke podobnih podjetij.
- Poslovni načrt mora vsebovati razdelek trženja. Kako boste oglaševali svoje blago ali storitve? Komu je namenjen vaš oglas?
Korak 4. Odločite se za pravno osebo svojega podjetja
Kot podjetnik ste lahko vodja korporacije, nepridobitne družbe, samostojnega podjetnika ali družbe z omejeno odgovornostjo. Uradna struktura bo opredelila pravne in davčne obveznosti in mora biti registrirana pri vladi.
- Korporacija je javno podjetje, katerega delnice so v lasti delničarjev. Korporacijo nadzoruje upravni odbor. Običajno se kot korporacije upravljajo le zelo velika podjetja, ker je poslovna struktura zapletena.
- Samostojni podjetnik je lahko vrsta podjetja, ki ga boste začeli kot podjetnik. Tovrstno podjetje vodi in upravlja le ena oseba. Čeprav ste pri sprejemanju odločitev prilagodljivi, lahko naletite na težave, ker ste edini odgovorni za obveznosti in izgube podjetja.
- Partnerstvo je poslovni sporazum med dvema ali več strankami, ki se pridružita in imata enak delež v dobičku, odločitvah in strategijah. Poskrbite, da sodelujete samo z ljudmi, ki jim zaupate.
- Družba z omejeno odgovornostjo (PT) združuje elemente korporacije in partnerstva. PT vodijo člani, dobiček pa se razdeli neposredno vsakemu članu.
- Nepridobitne organizacije so po namenu in slogu poslovanja podobne korporacijam, vendar v zameno za status oproščene davkov izpolnjujejo poslanstvo javne službe.
- Registrirajte svoje podjetje pri Uradu za registracijo podjetij Regency/City/Municipality Company (KPP).
- Od generalnega direktorata za davke pridobite identifikacijsko številko davkoplačevalca (NPWP) in potrditveno številko obdavčljivega podjetnika (NPPKP).
- Obiščite https://ereg.pajak.go.id/login in si oglejte NPWP in NPPKP.
- Preden se odločite za najboljšo pravno osebo za svoje podjetje, se pogovorite s poslovnim odvetnikom. Za najstnike, ki želijo odpreti podjetje, je to zelo pomembno, ker ne morejo zakonito ustanoviti podjetja. Obstajajo pa nekatere razlike v predpisih v vsaki regiji. Zato se pred odločitvijo pogovorite s strokovnjakom (morda odvetnikom z izkušnjami v vašem poslu).
3. del od 4: Ustanovitev podjetja
Korak 1. Pridobite zagonski kapital
Najlažji način za začetek podjetja je pridobiti osebno posojilo. Vaš poslovni načrt mora biti razlog za spodbujanje prijateljev ali družine k vlaganju. Ne prosite za sredstva samo na podlagi osebnih odnosov, ker bo neuspeh privedel do razdora in sovražnosti. Pojasnite svojo idejo in jih zainteresirajte za vlaganje.
Ali pa poskusite zbirati sredstva na spletu s pomočjo spletnih mest, kot sta GoFundMe ali Kickstarter
Korak 2. Pridobite poslovno posojilo
Če vaše podjetje razpolaga z veliko denarja, boste morda morali poiskati sredstva pri finančnih institucijah in vlagateljih. Poiščite tvegane kapitaliste (vlagatelje, ki so pripravljeni vlagati v novo, nepreverjeno idejo ali posel) in se o financiranju pogovorite s finančnimi institucijami, kot so banke in zadruge.
- Mladi podjetniki, ki želijo biti uspešni pri poslovanju, lahko poiščejo sredstva pri lokalnem združenju mikro, malih in srednjih podjetij (MSME). Imajo veliko sredstev za podjetnike in lastnike malih podjetij, vključno s posojili in nepovratnimi sredstvi.
- V Ameriki obstajajo viri za mlade podjetnike, na primer Google Ventures. S to platformo lahko potencialni podjetniki najdejo vlagatelje, ki jih zanimajo blago in storitve. Če jim je ideja všeč, bodo pomagali pri zbiranju sredstev.
- Čeprav lahko zunanje financiranje zagotovi večji znesek denarja kot osebno posojilo ali lastniški kapital, boste morali plačati obresti. Poskrbite, da boste dobili nizke obrestne mere in minimalne obroke.
- Najstniki bodo imeli težave pri pridobivanju poslovnega posojila. Najboljša možnost je osebno posojilo od prijateljev ali družine. Če ste najstnik in potrebujete poslovno posojilo, prosite svojega starša ali skrbnika, naj podpiše posojilo. Zgradite kreditno oceno tako, da dobite kreditno kartico, ko ste polnoletni, in redno plačujete.
Korak 3. Izberite lokacijo
Podjetje mora biti na lokaciji z dovolj prostora, če je potrebno. Če začenjate majhno tehnološko podjetje, ki izdeluje kul aplikacije, potrebujete preprosto pisarno. Če pa izdelujete oblačila, potrebujete veliko mesto za proizvodnjo in skladišča za shranjevanje oblačil, tkanin in surovin.
- Predpise o poslovnih conah preverite pri lokalni vladi. Nekatere vrste podjetij se morda ne nahajajo v bližini stanovanjskih ali drugih poslovnih nepremičnin.
- Naredite prostor za rast. Pomislite na dolgoročni strateški načrt, s katerim zagotovite, da vaša lokacija podpira razvoj.
- Upoštevajte poslovne potrebe, kot so varnost, razdalja, izpostavljenost itd.
- Če ste najstnik, se vnaprej vprašajte, ali ima nepremičninska agencija, ki jo najemate, politiko najema mladoletnim osebam. Nekatere agencije so lahko zadržane, ker so pogodbe z mladoletnimi najemniki zanj tvegane. Če ne morete najeti prostora pri nepremičninski agenciji, poskusite z drugimi možnostmi. Ali pa prosite starša ali skrbnika, da vam najame prostor, in najemnino plačajte prek njih kot vaš zastopnik.
Korak 4. Najemite osebje
Ko je vaše podjetje pripravljeno za zagon, potrebujete osebje, ki bo pomagalo doseči vaše cilje. Razmislite o oglaševanju prostih delovnih mest v lokalnih časopisih ali na spletnih mestih za iskanje zaposlitve. Zainteresirane kandidate prosite, naj pošljejo življenjepis in spremno pismo, v katerem pojasnijo, zakaj so prava izbira za delovno mesto, ki ga ponujate.
- Naredite nekaj intervjujev. Ne najemite prve osebe, za katero se zdi, da ustreza merilom, ki jih iščete. Če potrebujete dve osebi, poskusite opraviti razgovor z najmanj 15 osebami.
- Če ste najstnik, se vam bo morda težko pridružiti osebje. Ker ste mladi, so ljudje morda skeptični glede vaše sposobnosti vodenja podjetja. Poleg tega imajo pogodbe z mladoletniki svoja pravna vprašanja, potencialno osebje pa je lahko zaskrbljeno zaradi delovnega odnosa z vami. Da bi vam dali priložnost, da pritegnete usposobljeno osebje, pred zaposlitvijo pripravite trden poslovni načrt in številne druge ugodnosti (na primer lokalne nagrade, rastoče trge ali visoke stopnje dobička).
Korak 5. Pridobite opremo
Morda boste potrebovali veliko opreme ali pa že imate vse, kar potrebujete, odvisno od tega, kaj potrebujete. Če potrebujete opremo, jo lahko najamete, kupite novo ali kupite rabljeno.
- Za znižanje začetnih stroškov naložbe lahko najamete opremo, na primer delovno mizo, stroj ali vozilo. Če pa podjetje še naprej raste, boste morali opremo kupiti sami ali pa boste morali na posojilo plačati več, kot če bi jo pravkar kupili. Ali pa poiščite najemnine, ki ponujajo možnost nakupa na koncu stika, pri čemer se plačilo najemnine izračuna kot del kupnine.
- Lahko kupite rabljeno opremo. Ko podjetje propade ali kupi novo opremo, se prodaja stara oprema. Razmislite lahko tudi o državnih dražbah rabljene opreme.
- Lahko kupite novo opremo. To je najdražja možnost, vendar boste imeli vse, kar potrebujete, in vam ne bo treba skrbeti za dodatne pristojbine za najem.
- Če ste najstnik, boste pri najemu opreme morda potrebovali pomoč staršev ali skrbnika. Če imate težave z enim najemom, poskusite z drugim.
Korak 6. Pridobite zahtevane materiale
Odvisno od podjetja boste morda potrebovali veliko materiala ali le nekaj. Pomislite na vrsto materiala, ki je potreben na začetku in na dolgi rok. Poiščite glavne proizvajalce materiala in izberite ponudbo, ki zagotavlja najboljše ravnovesje med ceno in kakovostjo.
Če na primer odprete trgovino s piščančjimi gepreki, poiščite distributerje piščanca, čilija, zelenjave in drugih sestavin, da zagotovite stabilno oskrbo. Obrnite se na lokalne kmete in rejce ter ugotovite, kako naročiti sestavine, ki jih potrebujete
Korak 7. Izvedite načrt trženja in prodaje
Ko podjetje začne delovati, začnite uporabljati načrt trženja in prodaje, opisan v poslovnem načrtu. Kupite oglasni prostor, povežite se z lokalnimi lastniki podjetij in dosežite načrtovani ciljni trg. Nato spremljajte tržna prizadevanja, da ocenite, katera delujejo. Iščite povečanje ali ne povečanje prodaje, ki bo povezano s tržnimi prizadevanji. Vprašajte stranke, kako so slišali za vaše podjetje, in zapišite njihove odgovore. Nato lahko te podatke uporabite za usmerjanje svoje trženjske strategije.
Predvsem se osredotočite na zagotavljanje dobrega blaga ali storitev. Priporočila od ust do ust so brezplačno oglaševanje in eden najboljših načinov pridobivanja strank
4. del od 4: Razvoj vašega podjetja
Korak 1. Promovirajte svoje podjetje
Izkoristite lokalne in spletne medije za promocijo svojega podjetja. Ustvarite kanal YouTube posebej o svojem podjetju, vključno z novimi dogodki. Na splošno bi si morali prizadevati za oblikovanje blagovne znamke, s katero kupci prepoznajo, kaj prodajate. Blagovne znamke morajo biti sposobne povezati vas in vaše stranke na enaki frekvenčni vrednosti.
- Svojo blagovno znamko lahko ustvarite z razvijanjem interakcij s strankami zunaj trgovine ali neposrednimi poslovnimi interakcijami. Na primer z vključenostjo v skupnost ali dobrodelnostjo.
- Na primer, če imate podjetje s prigrizki in nameravate izdati novo vrsto prigrizka, naredite videoposnetek v YouTubu o novem prigrizku, njegovem okusu, o tem, kaj menijo ljudje, ki so ga poskusili, in kje kupiti izdelek.
- Aktivno na družbenih medijih, kot sta Facebook in Twitter. Oglašujte promocije, nove artikle in popuste.
- Prav tako se lahko obrnete na lokalni časopis ali TV postajo in jim poveste o svoji karieri.
- Ko vaše podjetje raste, lahko dodate več tržnega osebja, da ustvarite prave oglase.
Korak 2. Postopoma povečajte obseg poslovanja
Ko imate stranke in začnete izboljševati svoje metode, razvijte svoje podjetje. Če ste lastnik pijače, se z lokalno trgovino dogovorite za prodajo svojih ustekleničenih pijač. Če ste lastnik oblačilnega podjetja, odnesite vzorce v trgovino z oblačili in preverite, ali koga zanima prodaja vaših oblačil. Kako razvijati podjetje, je odvisno od vrste dejavnosti. Razmislite:
- Najem zaposlenih ali prostovoljcev
- Odprite svojo trgovino
- Iščejo se dodatna sredstva
- Oglašujte
- Razširite distribucijsko omrežje
- Dodajanje novih povezanih storitev
Korak 3. Nadaljujte z vlaganjem
Ne prenehajte iskati novih načinov za rast svojega podjetja in se ne zataknite le pri enem načinu dela. Reinvestirajte prihodke od oglaševanja, boljše opreme ali zalog surovin.
- Ali pa dohodek vložite v nov podvig ali posel.
- Karkoli počnete, ne porabite svojega zaslužka za igrače, igre, avtomobile in drugo potrošniško blago. Pazljivo upravljajte z denarjem.
Korak 4. Trdo delajte
Odpiranje novega podjetja zahteva ure predanosti in odrekanja. Morda boste morali svoj čas razdeliti med šolo ali fakulteto in svojim podjetjem. Ne glede na področje, na katerem se nahajate, določite in se držite rednega delovnega urnika.
Recimo, da morate za gradnjo podjetja vzeti čas med 18:00 in 20:00
Korak 5. Načrtujte prihodnost
Pomislite na svoje življenje in prihodnost podjetja. Vsak dan se vprašajte, ali vodite podjetje in živite na najboljši možni način. Če bi bil vsak dan enak kot danes, kakšen bi bil kumulativni učinek? Boste srečni? Ali bodo vaša dejanja dolgoročno pozitivno vplivala na druge in okolje?
Če se vam zdi, da v vašem poslovnem ali osebnem življenju nekaj manjka, morate biti proaktivni in narediti pozitivne spremembe. Ne pozabite, da uspeh ne pomeni le imeti veliko denarja. Uspeh pomeni tudi osebne dosežke in zadovoljstvo
Korak 6. Pripravite se na zavijanje
Če vaša začetna zamisel o podjetju ali organizaciji ne deluje, se ne bojte zapeljati. Ali pa, če se vam zdi drug poslovni sektor ali sorodna industrija bolj obetaven, poskusite z novim podvigom v tem sektorju.
- Če potrebujete revizijo svojega poslovnega modela, se osredotočite na preostalo ekipo. Na primer spreminjanje proizvodnje sode v sadni sok.
- Če vaše podjetje raste prehitro, boste morda morali zmanjšati število zaposlenih, zapreti neproduktivne trgovine ali opustiti nizko prodane izdelke.
- Vedno spreten in išče nove priložnosti.
