Večina lastnikov podjetij pravi, da je eden najtežjih, a najbolj donosnih načinov zaslužka ustanoviti podjetje. Če želite postati uspešen lastnik podjetja, potrebujete veliko predanosti in trdega dela. Vendar je uspeh na splošno odvisen tudi od kakovosti poslovnih praks in osebnosti, ki so postale skupne značilnosti uspešnih podjetnikov. Te značilnosti je mogoče videti v načelih ustanavljanja podjetij v smislu vsakodnevnih poslovnih dejavnosti in pri odločanju. Spodnji vodnik vam bo povedal, kaj je potrebno za vzpostavitev uspešnega podjetja in vrnitev vašega podjetja na pravo pot.
Korak
1. del od 3: Iskanje poslovne miselnosti
Korak 1. Naredite, kar že veste
Začnite podjetje, ki je osredotočeno na izkušnje, ki jih že imate. Osebni hobiji ali prejšnje delovne izkušnje so dve vrsti izkušenj, ki jih je mogoče spremeniti v kariero. Zamisel o podjetju je lahko teoretično zelo donosna, v resnici pa lahko pridete samo v posel, ki vas resnično zanima. Poslovni dobiček je pomemben, vendar to ni dejavnik, ki bi vas pri zagonu podjetja pripeljal do srca.
Vaše izkušnje z delom barista ali natakarice v kavarni so lahko vaša motivacija za ustanovitev majhnega podjetja za kavo. O tem področju že veliko veste in ne samo, da lahko uporabite svoje znanje o kavi, ampak imate tudi strast do tega
Korak 2. Postavite si jasen cilj
Tudi če je vaš poslovni cilj osredotočiti se na denar, najuspešnejši lastniki podjetij nimajo za cilj veliko zaslužiti. Pomislite na jasen poslovni cilj pri gradnji svojega podjetja iz nič. Ta cilj bi moral biti nekaj neotipljivega, na primer ustvarjanje delovnih mest za druge, premagovanje težav v vsakdanjem življenju ali uresničevanje vaše strasti. To pomeni, da poleg denarja ustvarite večji cilj, ki je večji od tega.
Morda boste na primer želeli vsakemu kupcu postreči dobro kavo ali pa v kavarni oblikovati skupnost, da se boste lahko srečali in preživeli čas s prijatelji
Korak 3. Namesto ciljev opredelite svoj prvi korak
Začnite s poslovnim modelom, ki se lahko hitro zažene, vendar ima nizek proračun. Ljudje pogosto mislijo, da se mala podjetja začenjajo z zelo visokimi cilji, ki zahtevajo velik kapital in vlagatelje, vendar je uspešno podjetje, katerega model je mogoče uporabiti za podjetja katere koli velikosti. To je dokaz potencialnim vlagateljem, da je vaša ideja dokazano zaslužna in poveča vaše možnosti za prejem naložbe, če je to vaš cilj.
Na primer, želite začeti veliko podjetje, ki dobavlja kavna zrna, uvaža, kuha in jih pakira za prodajo ali postrežbo strankam v vaši trgovini. Namesto da čakate na donacije vlagateljev za nakup vse te opreme, najprej začnite z majhno kavarno, nato pa poskusite pridobiti kavna zrna. Od tu začnete korak pri oblikovanju blagovne znamke
Korak 4. Ustvarite podporno omrežje
Eden najpomembnejših delov uspešnega poslovanja je opustiti svoj ego in prositi druge za pomoč. Potrebujete nasvet skupine poslovnih sodelavcev ali drugih strokovnjakov, ki delijo vaše cilje. Navadite se družiti z izkušenimi in uspešnimi ljudmi. Vpijte njihove ideje in navdušenje.
Poiščite nasvete o tem, kako zgraditi majhno podjetje; Splet je zelo bogat z informacijami. Vsekakor pa informacije pridobite iz zaupanja vrednega vira
Korak 5. Poiščite mentorja
Dober mentor je nekdo, ki se je ukvarjal s tem poslom in je uspešen. Lahko poiščete družinske člane ali družinske prijatelje, ki so že uspešni v poslu. Mentorji vam lahko posredujejo vse informacije, od načina vodenja zaposlenih do izpolnjevanja pravilnih davčnih obrazcev. Njihovo znanje izvira iz neposrednih izkušenj, zato vam bo pomagalo bolj kot kateri koli drug vir informacij.
Ni vam treba najti mentorja na istem poslovnem področju kot vi. Kot ustanovitelja kavarne vam na primer ni treba iskati mentorja, lahko pa ste tudi lastnik restavracije Padang
2. del od 3: Učinkovito vodenje podjetja
Korak 1. Najprej se osredotočite na svoje glavno delovanje
Izogibajte se vsaki drugačni poslovni priložnosti, ki se vam ponudi. Bolje je, da ste na enem področju dobri, kot da ste povprečni na petih. Izogibajte se tudi odločitvi, da razširite svoje podjetje ali se lotite drugih projektov za dodaten zaslužek zunaj svojega glavnega podjetja. Osredotočite se na eno področje, da boste lahko uporabili vse svoje vire in bili na tem področju bolj produktivni.
Morda vidite kakšno drugo kavarno, ki prodaja kavo, in vas zamika, da bi jih kopirali. Na žalost boste tako pozabili na svoj glavni cilj, to je pripravo kave. Prav tako tvegate, da boste zmanjšali sposobnost osredotočanja na kakovost kave
Korak 2. Hranite podrobne evidence
Stroške in prihodke vsake transakcije vašega podjetja je treba vedno evidentirati. Če boste vedeli, kam gre vsak peni vašega denarja in od kod prihaja največji dohodek, boste bolje odkrili bližajoče se finančne težave. Prav tako bolje veste, katere stroške morate zmanjšati ali kateri dohodek morate povečati.
V zgornjem primeru kave si natančno zapišite količino kave, ki jo kupite in prodate v danem mesecu, ter količino. To vam omogoča, da ugotovite, ali se cena kavnih zrn na primer še naprej povečuje, in se olajšate pri odločitvi, ali boste zvišali ceno svoje kave, ali pa preklopite na drugega dobavitelja
Korak 3. Zmanjšajte dolg, kolikor je mogoče
Pomislite, kaj lahko storite, da prihranite še več denarja. Lahko poskusite uporabiti rabljeno opremo, poiščete cenejše oblike oglaševanja (na primer letake namesto časopisnih oglasov) ali pa se dogovarjate z dobavitelji ali strankami plačilnimi pogoji, ki so vam ugodnejši, da tu in tam prihranite nekaj dolarjev. Nadaljujte s to navado varčevanja in porabe denarja le, kadar morate.
Na primer, lahko uporabite rabljen mlin za kavo (če je še vedno uporaben) in dobite čim več zalog od istega dobavitelja (slamice, skodelice, pokrovi za skodelice itd.)
Korak 4. Razmislite o učinkovitosti dobavne verige
Stroški in dobiček so odvisni od pravilnega upravljanja dobavne verige. Dobro vzpostavljeni odnosi z dobavitelji, upravljana dostava in doslednost pri zagotavljanju pravočasnih storitev strankam lahko povečajo vašo donosnost in tudi ugled. Dobro upravljanje dobavne verige vam pomaga tudi, da kar najbolje izkoristite zapravljene vire, kot so delovne sile ali surovine za kavo.
Na primer, vaša kavarna bi morala imeti dobre odnose z dobavitelji kavnih zrn in imeti organizirano strukturo dobavne verige. To je zelo pomembno, da ne boste ostali brez kave, medtem ko prejmete rednejšo dostavo kavnih zrn, prvi poskusite novo vrsto kavnih zrn ali se pogajate o nižji ceni
Korak 5. Poiščite strateške partnerje
Tako kot dober mentor vas lahko strateški partner spodbudi k razvoju vašega podjetja. Strateška partnerstva lahko ustvarite tako, da svoje podjetje predstavite dobaviteljem, komplementarnim podjetjem ali ponudnikom tehnologije, dokler vam koristijo. Dobri odnosi s številnimi drugimi podjetji pomenijo brezplačne promocije za vsako stranko, nižje stroške poslovanja ali možnosti širitve na nove trge, odvisno od izbranega partnerja.
Na primer, vaši kavarni bi lahko koristili strateški odnosi z dobavitelji, ki vam ponujajo popuste ali nove izdelke iz kavnih zrn. Poleg tega lahko strateški partnerji, ki dopolnjujejo vaše podjetje, na primer slaščičarna, vam in tem partnerjem pomagajo priti do novih strank in povečati prihodke. To naredite tako, da drug drugemu priporočate, ponudite poslovne izdelke svojega partnerja ali obratno
Korak 6. Poskrbite, da boste poplačali vsak dolg
Bodite realni pri ocenjevanju svoje sposobnosti odplačevanja nastalega dolga. Začetek ali vodenje podjetja je tvegano, zato zmanjšajte dolg tako, da vzamete le tisto, kar resnično potrebujete. Spremenite svoj denarni tok, da boste lahko čim prej poplačali dolg. Dajte prednost plačilu dolga pred vsem drugim.
Na primer, če si za odprtje kavarne izposodite kapital v višini 20 milijonov Rp, ne razširite svoje ponudbe izdelkov ali kupite novega mlinčka za kavo, dokler ne odplačate celotnega posojila
3. del 3: Rast podjetja
Korak 1. Izboljšajte svojo poslovno ponudbo
Ustvarite 30 sekundno promocijo, ki na kratko in učinkovito opiše vaše podjetje, vključno z informacijami o vaših ciljih, storitvah/izdelkih in vaših ciljih. Če boste pogosto izboljševali svojo poslovno ponudbo, boste lažje prodajali svoje izdelke strankam in ko želite v svoje podjetje povabiti druge vlagatelje. Če vašega podjetja v 30 sekundah ni mogoče razložiti, morate popraviti svoj poslovni načrt.
Za svojo kavarno opišite svoje podjetje (prodaja kave), storitve, ki jih opravljate (vrsta kave, ki jo prodajate), vidike, zaradi katerih ste posebni (npr. Kava, ki jo prodajate, je redka ali tradicionalna) in vaše naslednje načrte (širitev na nove lokacije, druge izdelke itd.)
Korak 2. Prislužite si ugled dobre storitve
Pridobitev pozitivnega ugleda je kot brezplačna promocija; stranke bodo vaše podjetje od ust do ust razširile med svoje prijatelje in se bodo pogosto vračale. Z vsakim uspehom ali neuspehom se soočite, kot da je od tega odvisno vaše podjetje. To pomeni, da morate biti dosledni pri vsakem poslovnem dejanju in pri vsaki interakciji s strankami.
V svoji kavarni vedno postrezite sveže kuhano kavo, da bodo vaše stranke vedno dobile res dober izdelek
Korak 3. Spremljajte svoje konkurente
Bodite pozorni na njihove ideje, še posebej, ko šele začenjate podjetje. Verjetno je, da vaši konkurenti dobro poslujejo. Če veste, kako, lahko njihove ideje uporabite za svoje podjetje. Izogibate se tudi procesu poskusov in napak, ki ga morate opraviti.
Eden najboljših načinov za ustanovitev podjetja je, da pogledate strategije oblikovanja cen, ki so jih postavili konkurenti. Veliko lažje je prodati kavo po cenah, ki so podobne vašim konkurentom, kot pa eksperimentirati z določanjem različnih cen
Korak 4. Nadaljujte z iskanjem priložnosti za rast
Ko je vaše podjetje pošteno ustanovljeno, poiščite priložnosti za razširitev svojega podjetja. To bi lahko pomenilo selitev v večjo trgovino, širitev proizvodnega prostora, odpiranje nove lokacije, odvisno od vašega podjetja in ciljev. Uspešni lastniki podjetij vedo, da je stagnaciji podjetij nekaj, čemur se je treba izogniti, da bi dolgoročno rasli. To pomeni, da je tveganje širitve bolje kot ostati na enem mestu.
Na primer, poglejte območje, kjer so kavarne še vedno redke. Ko kavarna na odlični lokaciji začne delovati, preverite, ali lahko odprete novo kavarno na drugem območju. Lahko pa se tudi premaknete iz ulične stojnice v majhen kiosk, odvisno od vašega stanja
Korak 5. Dodajte tok dohodka
Drug način za povečanje vrednosti podjetja je pogled na druge potencialne prihodke. Ko ustanovite svojo glavno dejavnost, poglejte okoli in poiščite različne storitve ali izdelke, ki jih lahko ponudite. Se vaše stranke pogosto sprašujejo o drugih vrstah kave, ki jih nimate, in potem gredo v drugo kavarno? Čas je, da ga damo na voljo.
Nekatere izbire, ki jih lahko naredite, vključujejo prodajo peciva, kruha ali zavitkov kavnih zrn
Nasveti
- Čim prej se prepričajte, da ste plačali vsa poslovna zavarovanja za leto.
- Pripravite denar za stroške poslovnega dela šest mesecev.
- Preberite članek o tem, kako ustanoviti majhno podjetje, da boste izvedeli več o podrobnostih o začetku svojega podjetja.
