Načrt za vse je zelo pomemben, zlasti za razvoj poslovne ideje. Zapis poslovne ideje je prvi in najpomembnejši korak pri njeni uresničitvi. Poslovni predlog, ki je nastal s poglobljenimi raziskavami, vam bo pomagal začeti podjetje, ne glede na to, ali iščete vlagatelje, prepričate upravitelja banke ali iščete podpornike podjetja.
Korak
Metoda 1 od 3: Priprava poslovnega predloga
Korak 1. Ugotovite, ali imate čas, energijo in vire, potrebne za uresničitev vaše poslovne ideje
Uresničevanje poslovne ideje lahko traja dolgo. Poznajte tudi finančne vire, do katerih lahko dostopate, da odprete podjetje, tako denarno kot kreditno. Nato razmislite, ali bo vaše podjetje glavni ali krajši vir dohodka in ali lahko poslovno idejo uresničijo drugi.
Korak 2. Raziščite izdelke ali storitve, ki so podobni izdelku ali storitvi, ki jo boste ponudili
Če imate poslovno idejo, najprej preverite, ali obstajajo izdelki in storitve, ki so podobni vaši ponudbi. Če vaš poslovni model že vodijo konkurenti, ne skrbite, saj je možno, da ima poslovna ideja velik tržni delež, zato jo je vredno vnesti. Poleg tega vam lahko prisotnost konkurentov pomaga prepoznati potrebe trga, ki se jih obstoječa podjetja niso dotaknila.
- Bodite pozorni na povratne informacije potrošnikov o izdelkih ali storitvah potencialnih konkurentov. Ko spoznate pomanjkljivosti izdelkov/storitev konkurentov, lahko oblikujete poslovni predlog, ki vsebuje rešitve za te pomanjkljivosti, tako da bo vaš predlog postal edinstvena ponudba.
- Če ne najdete izdelka/storitve, ki je podoben vaši ponudbi, bo vaša poslovna ideja verjetno uspešna, saj bo vaše podjetje služilo potrebam neizkoriščenega trga.
- Odsotnost konkurentov pa je lahko znak, da bo vaše podjetje v prihodnje težko voditi.
Korak 3. Razmislite o trženjski strategiji za vaše prihodnje poslovanje
Pomislite, kako boste svoj izdelek ali storitev tržili javnosti. Oglejte si tržne procese svojih konkurentov in analizirajte njihove prednosti in slabosti, da ugotovite, kaj je šlo narobe. Če ne najdete dobre marketinške strategije, vaša poslovna ideja ni vredna izvedbe.
- Bodite pozorni na oglase in druga marketinška orodja, ki jih konkurenti uporabljajo za privabljanje strank.
- Določite temeljne elemente trženja konkurentov, na primer ceno, kakovost, storitev itd.
Metoda 2 od 3: Upoštevanje finančnih vidikov poslovnega načrta
Korak 1. Spoznajte sredstva, potrebna za uresničitev poslovnega načrta
Kolikšen dohodek pričakujete, ko začnete razvijati svoje podjetje in potem, ko bo raslo? Koliko kapitala potrebujete za ustanovitev podjetja? Če želite ugotoviti, katera sredstva so potrebna za zagon podjetja, začnite z izračunom potencialnih prihodkov in ne stroškov. Koliko enot izdelka pričakujete, da boste prodali po ceni, ki ste jo določili na podlagi raziskave trga, ki ste jo opravili? Določite cene izdelkov na podlagi cen izdelkov konkurentov. Na splošno bi morali določiti ceno svojega izdelka ali določiti ceno nekoliko nižjo od cene konkurenta, razen če ima vaš izdelek določeno prednost. Po določitvi potencialnih prihodkov in napovedani prodaji izračunajte odhodke na podlagi stalnih (upravni) in variabilnih stroškov (predvidena prodaja). Nato ustvarite finančno poročilo v senci.
- Če želite izvedeti ceno surovin, se obrnite na ponudnika potrebnega blaga ali storitev.
- Če ne morete plačati sami, premislite o poslovni ideji. Ne pozabite ločiti poslovnega in osebnega denarja. Če teh dveh ne ločite, lahko pride do dolgov.
Korak 2. Upoštevajte davčne in pravne vidike, če je potrebno
Če želite odpreti podjetje, boste morali izpolniti določene zakonske zahteve skozi več postopkov. Upoštevajte davčne in pravne vidike poslovnega predloga, da preprečite neželene.
Obrnite se na najbližji urad Ministrstva za trgovino, če želite izvedeti licenčne zahteve, davke ali druge stvari, ki jih morate storiti za ustanovitev podjetja
Korak 3. Izračunajte dobiček, potreben za donosnost naložbe
Ta korak je zelo pomemben, saj veliko podjetij propade zaradi pomanjkanja sredstev. Ko izračunate stroške izvedbe, izračunajte dobiček, potreben za vračilo kapitala, tako da lahko določite ceno blaga/storitev. Ta izračun se lahko uporabi tudi za izdelavo časovnice vračila.
- Za začetek ocenjevanja dobička uporabite izračun rentabilnosti.
- Čeprav bi morali dobički odtehtati stroške izvajanja, večina podjetij v prvem letu preneha delovati. Zato je donosnost naložbe v nekaj letih že uspešna.
- Ocenjena donosnost naložbe bo okrepila vaš poslovni predlog, še posebej, če se boste prijavili za kredit.
Metoda 3 od 3: Ustvarjanje poslovnega predloga
Korak 1. Pripravite celoten poslovni predlog
Dober poslovni predlog na splošno vključuje podroben opis poslovne ideje, raziskave trga, možne trženjske strategije, stroške in strategije oblikovanja cen. Poslovni predlog razdelite na naslednja poglavja:
- Povzetek, ki na kratko opisuje poslovni načrt. V tem razdelku navedite namen svojega poslovnega predloga.
- Tržne raziskave vaše poslovne panoge. Pojasnite, zakaj mora biti vaš poslovni predlog uspešen, ob upoštevanju edinstvenih in posebnih tržnih razmer.
- Strategija in načrt izvajanja poslovnega predloga.
- Finančni načrti in stroški, potrebni za uresničitev podjetja, in predvideni dobiček, če je podjetje uspešno.
2. korak Bodite pozorni na bralce predloga in ne domnevajte, da imajo ustrezno znanje
Mnoge poslovne ideje ne dobijo podpore, ker bralci predloga ne razumejo vsebine predloga. Pojasnite vse v predlogu, kot bi to razložili nekomu izven vašega področja.
Korak 3. Prepričajte se, da je predlog dobro oblikovan
Zaradi uporabnih grafik, promocijskih ilustracij in prototipov izdelkov ter preprosto berljivih postavitev dokumentov bo predlog videti bolj profesionalen. Poklicno povežite predlog in ga natisnite v barvah, če so v predlogu grafi in diagrami. Pripravite se na predstavitve v podporo predlogu.
Korak 4. Prosite neodvisno stranko, da pregleda vaš predlog
Drugi lahko v predlogu odkrijejo napake in opustitve. Prosite poslovnega strokovnjaka, ki mu zaupate, da pregleda vaš predlog, in prosite za predloge za dodajanje informacij k predlogu. Po pregledu predloga razmislite o predlogih, ki jih je treba uporabiti pri poslovnem predlogu.
Če poslovni strokovnjak pregleda vaš predlog, odprete vrata poslovnemu mentorstvu/vodenju ali celo finančni pomoči za zagon prihodnjega podjetja
Nasveti
- Razmislite o poslovnem usposabljanju, ki običajno poteka na lokalnih politehnikah, poslovnih inkubatorjih, gospodarskih zbornicah itd. Poslovno usposabljanje vam bo pomagalo pri oblikovanju predloga in izpolnjevanju vloge za financiranje ter podalo informacije o zahtevah, ki jih morate izpolniti za uresničitev svoje poslovne ideje.
- Pogovorite se z ljudmi, ki razumejo posel. Brezplačno ali poceni pomoč pri poslovnem načrtovanju lahko obiščete veliko krajev. Pogovorite se s podjetji na sorodnih področjih, obiščite podporne službe za zagon ali celo lokalne univerze in ministrstva. Če ste pripravljeni iskati, boste našli veliko pomoči pri načrtovanju podjetja.
- Verjemite v svojo idejo! Na koncu boste z dobrim predlogom, napisanim s poglobljeno raziskavo, uspeli uresničiti svoje podjetje, če ste predani in med predstavitvijo pokažete navdušenje.
- Plačajte računovodji in se posvetujte s poslovnim mentorjem.
