Kako ustvariti anketo: 14 korakov (s slikami)

Kazalo:

Kako ustvariti anketo: 14 korakov (s slikami)
Kako ustvariti anketo: 14 korakov (s slikami)

Video: Kako ustvariti anketo: 14 korakov (s slikami)

Video: Kako ustvariti anketo: 14 korakov (s slikami)
Video: Как правильно работать с силиконом? Делаем аккуратный шов! Распространенные ошибки! 2024, Maj
Anonim

Podjetja, izobraževalci, državni uslužbenci in navadni ljudje so zainteresirani za zbiranje informacij. To je raziskava: način zbiranja informacij in učenja od anketirancev. Čeprav so na prvi pogled raziskave lahko preproste, so v resnici veliko težje. Za več informacij o tem, kako ustvariti najboljše in najbolj uporabne ankete za olajšanje življenja, si oglejte 1. korak.

Korak

1. del od 3: Oblikovanje ankete

Postavite anketna vprašanja 1. korak
Postavite anketna vprašanja 1. korak

Korak 1. Postavite cilj ankete

Skratka, kaj želite pridobiti z anketo? Vprašanje, ki ga postavite, mora pokazati na to pomembno idejo.

  • Recimo, da ste na primer šef in želite izvedeti, ali so vaši zaposleni zadovoljni. Neposredna ali posredna vprašanja v anketi bi morala biti namenjena zadovoljstvu vaših zaposlenih. Lahko vprašate neposredno: "Na lestvici od 1 do 10, kako ste zadovoljni s svojim delom?" ali pa bi lahko postavili posredno vprašanje, na primer "Resnično ali napačno: vsak dan se zbudim z občutkom, da ima moje delo namen."
  • Ko ste oblikovali vsa vprašalna vprašanja, bi bilo dobro, če bi preučili vsako vprašanje in se vprašali, kako vam lahko pomaga doseči cilje ankete. Vsa vprašanja, ki vam ne dajejo pomembnih informacij o namenu ankete, je treba izpustiti.
Naredite tržno raziskavo 10. korak
Naredite tržno raziskavo 10. korak

Korak 2. Vzemite si čas za razmislek, kako zagotoviti najbolj pošten odgovor

Če želite ugotoviti, ali so vaši zaposleni zadovoljni, želite poštene odgovore. Pravzaprav z anketami vedno želite poštene odgovore. Pridobivanje poštenih odgovorov pa je lahko težavno, če vaši zaposleni menijo, da bi zaradi poštenosti lahko kaj izgubili (spoštovanje, položaj itd.). Pomislite, ali morate najti drug način za dosego poštenih rezultatov. Z anketami o zadovoljstvu zaposlenih lahko na primer anketirancem omogočite anonimno izpolnjevanje.

Naredite tržno raziskavo 5. korak
Naredite tržno raziskavo 5. korak

Korak 3. Odločite se za najboljši način zbiranja dragocenih informacij z raziskavami

Nekatere možnosti vključujejo telefonske ankete, osebne razgovore, ankete po pošti in internetne vprašalnike. Vsaka metoda raziskovanja ima prednosti in slabosti, ki jih je treba pretehtati glede na sredstva, razpoložljivo osebje in druge vidike.

  • Na splošno intervjuji iz oči v oči, čeprav dragi in zamudni, dajejo najbolj reprezentativne rezultate in najbolj podrobne odgovore. Po drugi strani pa spletni vprašalniki včasih povzročijo precejšnjo pristranskost, vendar so najcenejša in najlažja vrsta raziskovanja.
  • Če se boste zanašali samo na eno obliko ankete, kot je spletni vprašalnik, razmislite o anketiranju več ljudi, da bi odpravili pristranskost. Za najbolj čiste rezultate boste morda morali izvesti več različnih vrst raziskav.
Naredite tržno raziskavo 1. korak
Naredite tržno raziskavo 1. korak

Korak 4. Pomislite, kako zagotoviti natančnost ankete

Raziskave, ki vključujejo enega ali dva anketiranca, vam bodo povedale nekaj o vsakem anketirancu, vendar ne dajejo dovolj natančnih informacij o trendih. Če želite izvedeti, koliko ljudi želite raziskati, potrebujete dve vrsti informacij:

  • Velikost populacije. Kakšno populacijo želite razumeti? Če želite razumeti zadovoljstvo v svojem podjetju, je vaše prebivalstvo velikost podjetja. Če želite izvedeti več o uporabi kondoma v Ugandi, je vaše prebivalstvo veliko kot Uganda ali približno 35 milijonov.
  • Zagotavljanje, da so vaši rezultati točni. O natančnosti ankete govorimo o dveh idejah: o meji napake in intervalu zaupanja. Meja napake je stopnja negotovosti v rezultatih raziskave. Interval zaupanja je stopnja gotovosti, da je raziskava natančno vzorčila populacijo.
Zastavite anketna vprašanja 4. korak
Zastavite anketna vprašanja 4. korak

Korak 5. Na podlagi ciljne populacije in želene ravni natančnosti izberite velikost vzorca

Ko odgovorite na zgornje vprašanje: na katero populacijo ciljam? in kako natančne rezultate ankete potrebujem? Lahko začnete razmišljati o tem, koliko ljudi morate raziskati, da dobite želene rezultate. V spodnji tabeli izberite svojo ciljno populacijo na levi, nato izberite mejo napake, da ocenite, koliko raziskav boste potrebovali. Na splošno velja, da več anket, ki jih podate, nižja je stopnja napake.

Koliko anketirancev potrebujem?

Prebivalstvo Meja napake Interval zaupanja
10% 5% 1% 90% 95% 99%
100 50 80 99 74 80 88
500 81 218 476 176 218 286
1.000 88 278 906 215 278 400
10.000 96 370 4.900 264 370 623
100.000 96 383 8.763 270 383 660
1.000.000+ 97 384 9.513 271 384 664

2. del 3: Postavitev pravih vprašanj

Naredite tržno raziskavo 8. korak
Naredite tržno raziskavo 8. korak

Korak 1. Odločite se, ali boste uporabili strukturirana ali nestrukturirana vprašanja ali kombinacijo obeh

Kako dobro poznate svoje anketirance? Ali želite zbrati informacije o idejah, ki jih že poznate, ali raziskati nove? Če zbirate podatke o znani ideji, se lahko zanesete na strukturirana vprašanja. Če zbirate res nove ideje, se boste morda zanašali na nestrukturirana vprašanja.

  • Strukturirana vprašanja postavite vprašanje in pod njim ponudite izbiro odgovora. Primeri strukturiranih vprašanj so:

    (1) "Katera je vaša najljubša spletna dejavnost?"

    (a) Klepet/IM

    (b) socialna omrežja

    (c) Izmenjava znanja/forum

    (d) Nakupovanje/e-trgovina

  • Nestrukturirana vprašanja odstrani odgovor pred enačbo. Namesto da bi anketirance vodili v določeno smer, tako da bi jim dali izbiro odgovorov, nestrukturirana vprašanja spodbujajo anketirance, da podajo zelo prilagojene odgovore. Primer nestrukturiranega vprašanja je

    (2) "Povej mi, kdaj si se prvič prijavil v trgovino Apple."

    Odgovor:

Postavite anketna vprašanja 7. korak
Postavite anketna vprašanja 7. korak

Korak 2. Izberite nekaj strukturiranih vprašanj, da dobite malo več podrobnosti, a vseeno analizirajte

Pomanjkljivost strukturiranih vprašanj je, da običajno niso zelo specifična. Pomanjkljivost nestrukturiranih vprašanj je, da je odgovore težko analizirati in/ali naložiti v preglednico. Vključite nekaj strukturiranih vprašanj. Obstoj nekaterih strukturiranih vprašanj bo pokril pomanjkljivosti vsakega od njih:

(3) "Kako bi opisali svoj odnos do plačila za glasbo? Izberite vse, kar je primerno." (_) Nikoli ne plačujem za glasbo (_) Po zakonu plačujem za glasbo, ki jo poslušam (_) Glasbo pogosto prenašam nezakonito (_) Redko prenašam glasbo nezakonito (_) Lahko bi me zanimalo plačilo za glasbo, če dobim več (_) nihče me ne more privabiti, da plačam za glasbo (_) žal mi je za glasbenike, ki poskušajo dobiti dostojno plačo (_) nimam skrbi za glasbenike, ki poskušajo dobiti dostojno plačilo

Naredite tržno raziskavo 7. korak
Naredite tržno raziskavo 7. korak

Korak 3. Postavite vprašanja za ocenjevanje

To je del strukturiranega vprašanja. Cilj je odgovoriti, kako bi anketiranci ocenili svoje izkušnje na lestvici. Vaša lestvica je lahko numerična ali ima bolj zapletene rubrike:

(4) "Živalski vrt Ragunan je zabaven tako za otroke kot za odrasle." (a) popolnoma se ne strinjam (b) se ne strinjam (c) se strinjam (d) se popolnoma strinjam

Naredite tržno raziskavo 9. korak
Naredite tržno raziskavo 9. korak

Korak 4. Postavite vprašanje "Racing", da dobite seznam zaporednih možnosti

Ocenjevalna vprašanja so boljša od ocenjevalnih, če želite izvedeti, kaj si ljudje mislijo o določeni temi. Primeri vprašanj o uvrstitvi so naslednji:

(5) "V spodnjih pikah ocenite blagovno znamko, ki ji najbolj zaupate," 1 "pomeni najbolj zaupanja vredno in" 5 "najmanj zaupanja vredno." (a) _ McDonald (b) _ Google (c) _ Walmart (d) _ Costco (e) _ Apple

Naredite tržno raziskavo Korak 13
Naredite tržno raziskavo Korak 13

5. korak Pri razvoju strukturiranih vprašanj na koncu vsakega odgovora vključite dodatne stavke

V vsak odgovor je koristno vključiti možnosti, kot so »Drugo«, »Ne vse« itd. Ta možnost običajno naredi odziv natančnejši. Brez teh stavkov so anketiranci, ki ne najdejo odgovora, ki bi jim ustrezal, prisiljeni izbrati netočen odgovor, da dokončajo vprašanje.

3. del 3: Distribucija anket

Postavite anketna vprašanja 5. korak
Postavite anketna vprašanja 5. korak

Korak 1. Poiščite način za distribucijo ankete

Ko se odločite za vrsto ankete, ki jo boste uporabili, boste morali razmisliti, kako odgovoriti na vsa ta vprašanja.

  • Internet omogoča zelo enostavno sestavljanje in pošiljanje spletnih vprašalnikov. Storitve, kot so Google Forms, SurveyMonkey in druge, ponujajo brezplačne ankete, ki jih je enostavno ustvariti.
  • Če boste anketo razdelili po telefonu ali želite izvesti anketo iz oči v oči, bodite pripravljeni porabiti nekaj denarja. Podatki, ki jih zbirate, so običajno bolj reprezentativni, vendar imajo svojo ceno. Za izvedbo ankete lahko najamete poklicnega izvajalca.
Postavite anketna vprašanja 11. korak
Postavite anketna vprašanja 11. korak

Korak 2. Poenostavite vračanje informacij

Brezplačna dostava za ankete po pošti bo povečala možnosti za vrnitev ankete. Razdeljevanje anket v neprimernem času bo oviralo sodelovanje. Skupine anketirancev, ki jih prosijo, naj sodelujejo po delovnem času ali ob koncu napornega dne, lahko podajo popačene informacije, ker so utrujeni in razdraženi.

Zastavite anketna vprašanja 13. korak
Zastavite anketna vprašanja 13. korak

Korak 3. Analizirajte rezultate raziskave

Če podatkov ni v svežnju na enem mestu, je morda pravi čas, da jih zberete. Excel je odlično orodje za to. Uporabite Excel za ustvarjanje formul, grafov in analizo podatkov. Skratka, ugotovite, kaj govorijo anketiranci.

Naredite tržno raziskavo 4. korak
Naredite tržno raziskavo 4. korak

Korak 4. Razvijte svoja opažanja in jih uporabite

Zdaj se vprašajte, zakaj. Zakaj so na primer vaši zaposleni nezadovoljni? Odgovor je morda že v nekaterih vaših odgovorih. V nasprotnem primeru boste morda lahko ustvarili novo anketo, ki vam bo pomagala odgovoriti na to pomembno vprašanje. Potem, ko veste, zakaj: moji zaposleni so nezadovoljni, ker ne prejemajo dovolj ugodnosti, lahko uveljavite in ponovite novo strategijo.

Priporočena: